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    光明日报 2013年09月23日 星期一

    文艺观潮

    中国东方演艺集团的样本意义

    任姗姗 《 光明日报 》( 2013年09月23日   14 版)
    舞蹈晚会《天涯若比邻》剧照
    舞蹈晚会《天涯若比邻》剧照

    大型风情音乐会《民乐也时尚天下一家》剧照

        “究竟为谁服务,这关乎艺术创作的生命。”中国东方演艺集团(以下简称“东方”)董事长顾欣,在北京世纪剧院的后台对记者们说。

     

        8月31日、9月1日,中国东方演艺集团最新创排的大型舞蹈晚会《天涯若比邻》在北京与观众见面。作为2013年国家艺术院团演出季的剧目之一,这场晚会拒绝了绚丽的灯光和奢华的舞美,以纯粹的艺术——清新的舞台、地道的舞姿、悦耳的音乐深深地感染了观众,整场90分钟的演出不断被掌声淹没。这掌声饱含希望与肯定,人们懂得这场演出的意义并不止步于舞台——这是一家老字号国有院团在通过文化体制改革转型为文化央企之后,在艺术上的又一次华丽转身。

     

    从学别人到演自己

     

        尽管从“东方”转制至今,三年来已取得了令人瞩目的成绩,但对于“东方人”来说,这只是刚刚开始。大约两个月前,顾欣对《天涯若比邻》的主创团队提了三个希望——必须本体、必须地道、必须艺术。这个总人数不过20余人的创作团队是一支名副其实的“多国部队”,他们中有来自韩国、印度、西班牙、非洲的编导和舞者,还有从集团120名舞蹈演员中精挑细选的17名业务尖子。这些不同文化背景、艺术理念的艺术家们能够相互融合,混搭出1+1大于2的艺术效果吗?况且,集团对于他们的晚会投资还有着近乎“苛刻”的限制。

     

        顾欣知道,这个挑战将“逼”着这家50年历史的歌舞团走出一条新路。文化体制改革,让他们冲破的不仅是事业体制的条条框框,而且是思想观念的束缚——中国东方演艺集团历史上第一次引进国外的编导和演员。要知道,这支以演绎外国风情舞蹈为专长的歌舞团历史上一直都是“学别人”,而这一次,他们要以强烈的文化自信和包容的艺术情怀为艺术起舞、为观众起舞。

     

        “东方”是大晚会的受益者,也是受害者。五部委关于‘制止豪华铺张、提倡节俭办晚会’的通知对于演出市场的理性回归是一次倒逼,对于‘东方’更是一次难得的机遇。”3年前,当顾欣受命从江苏演艺集团调至“东方”,主持文化部直属院团中首家院团的转制时,便已经开始思考“东方”的市场定位。“转制后的‘东方’是市场主体,我们必须要思考艺术产品的服务对象,是服务于专家、领导,还是买票看我们演出的观众?”当下国内演出市场正在酝酿的这场大转变,更让他坚定了最初的想法。

     

        三年过去了,里里外外都看到了“东方”的转变——“东方”人的干劲更足了,集团的十个排练场昼夜不息、灯火通明,青年演员中流传着一句话:“改革让我们收入高了,怨言少了,机会多了,心情好了!”“东方”的代表作也更多了,仅今年参加文化部国家艺术院团演出季的新创节目就有三台——大型风情音乐会《民乐也时尚——天下一家》、大型歌舞晚会《水墨中华·雅》和舞蹈晚会《天涯若比邻》。“东方”的演出场次增长了,演出收入也随之增长。“东方”各院团走南闯北、冬来夏去,演出总行程超过数十万公里,相当于绕地球数圈,横穿中国几十个来回。

     

        然而,就在这个春天,“东方”轰轰烈烈地展开了第二轮改革。这一次,步子迈得更大,“东方”要实现演艺企业——文化企业——企业的“三步走”。顾欣说,“过去的三年多时间里,我们摸着石头过河,东方人尝到了改革的甜头,平均工资实现了倍增,但我们不能只摸石头过河,接下来的改革措施既要触及灵魂也要触及利益。”首先,就是“全员卧倒”、重新竞聘。《天涯若比邻》等三场晚会就是第二轮改革结下的果实。

     

        顾欣为“东方”设计了三步走的改革“路线图”——从2010年开始,用三年的时间让“东方”成为中国第一的演艺企业,五年成为中国最好的文化企业之一,十年成为中国最好的企业之一。

     

    激发原创 尊重受众

     

        舞蹈演员余莉菲20岁刚进团的时候,怀着一颗激情澎湃的心,想做一名出类拔萃的舞蹈演员,但是论资排辈的现象渐渐消磨了她的激情和斗志——付出和回报不成正比,职称和年限决定工资的高低。相较其他艺术专业,舞蹈演员最黄金的艺术周期只有十年的光景,时间对于他们来说是最宝贵的东西,“演员的艺术生命在舞台上,价值体现在观众的掌声喝彩中,而不是看天吃饭、虚度光阴。改制之后,集团提出四给方针,机会给青年、荣誉给青年、资源给青年、平台给青年,让一大批青年演员脱颖而出,让我重新拾起了理想”。

     

        “政府是投资主体,领导是基本观众,评奖是主要目的,仓库是最终归宿”。这表达了过去一段时间里,人们对于艺术生产、市场消费无序混乱的无奈。国有院团在过去常常是“皇帝的女儿不愁嫁”,然而如今的文化消费市场在改变,民营院团、国外的优秀演艺团体早已改变了国有院团一统天下的格局,具有“全球视野”的中国观众不但有能力消费演出,而且口味越来越“挑剔”,对艺术水平的要求也越来越高。改革让国有院团走进市场、守住观众这块阵地的意愿更迫切,也迫使艺术工作者回归艺术本体,深入思考艺术为观众服务这个最基本的问题。最近,由顾欣执导的舞蹈专场晚会《天涯若比邻》引起的轰动,就颠覆了人们对晚会的固有印象——完全不靠大舞美、大制作,仅用20位舞者就能创造出人意料的舞台效果。

     

        在三台专场晚会给观众带来的惊喜之后,“东方”又有了新动作——由中国东方演艺集团组建的全国第一家股份制交响乐团,9月8日在北京中山公园音乐堂正式亮相。在顾欣看来,股份制交响乐团将会更加关注普通观众的音乐需求,给普通观众带来更多实惠——票价更低,曲目更丰富。

     

        “我希望做个有使命感的文化人”,顾欣一字一顿地说。显然,使命感和文化人,在他的心里有着很重的分量。而这,又何止是他一个人的心愿?

     

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