不断镌刻新的光荣

    陆军第12集团军某旅，曾是立下赫赫战功的二野“拳头”部队，涌现出郭兴福、王克勤等一批闻名遐迩的英模人物。而今，他们在追求“能打仗、打胜仗”的强军目标中不断镌刻新的光荣，5年来年年被评为“军事训练一级单位”。

从自身“痛”处开刀

    今年5月，该旅组织坦克分队限制路驾驶训练考核。一个连队为取得好成绩，私下将限制杆之间的距离放宽10厘米。现场监考的某旅参谋长张光明发现后，当即取消这个连队之前的成绩，按规定重新设置考核条件，并对相关责任人进行严肃处理。

    为什么官兵嘴上天天喊着“练为战”，可在训练考核中总摆脱不了“练为看”“练为考”的窠臼？该旅领导认为，是长期的和平环境养成的和平兵观念：“仗打不起来”，“打起来，也不一定轮到我上。”

    为根治这个“顽疾”，旅党委从自身“痛”处开刀，狠纠影响战斗力生成和提高的陋习短板。旅领导向上级党委立下“军令状”：对虚假不实之风，严惩不殆；出现3起以上，旅主官自动辞职。该旅还出台《落实军事训练考核成绩‘四个进入’的实施意见》，将军事训练成绩进入“干部任用、士官选晋、先进评比、训练资源分配”各项工作，将官兵的训练成绩与晋职、立功受奖直接挂钩。

    训练问责动真格，让官兵顿生危机感。在一次五公里武装越野考核中，2名旅机关干部“抄近道”被发现，尽管有人说情，还是被当场判零分，并在全旅干部大会上通报作检查。旅党委领导如此不讲“情面”，机关的训风随之大为改观。

    训练场上追求实打实，带来军事素质硬碰硬。去年，该旅战士王伟主动报名参加特种兵“猎人”集训，一路过关斩将，最终在全军比武中胜出，被评为“特战尖兵”和“特等狙击手”。

随着战场态势变

    2011年12月，该旅由摩托化步兵改编成机械化步兵，新型步战车、坦克、装甲指挥车等一大批信息化装备全部列装。去年初，第一次全员全装拉动后，面对种种尴尬，该旅官兵有了深切的危机感。

    “匕首有匕首的套路，长枪有长枪的枪法。手中武器装备变了，训法要变；打仗平台变了，战法更要变。”被总部评为“优等指挥员”的该旅政委陈学斌认为，必须改变以往按专业、按建制、按层级组训的老套路，确立按席位、按要素、按系统集成编组训练的组训新模式。研练由兵力对抗为主，向信息主导、火力对抗为主转变；由攻城掠地对抗为主，向节点破击、体系对抗为主转变；摸索出无线电侦察、电磁干扰等信息化条件下的战术手段，“多法并举精打要害”“聚优用兵毁瘫体系”等10多种战法相继出炉。

    转型之初，部分官兵对新型电台、导航定位系统、野战局域网信息化新装备不敢用、不愿用，旅里作出一条硬规定：不掌握新系统、新技能就让位，新系统、新技能训练考核不过关，个人评奖、单位评先都一票否决。去年至今，先后有一名营长转业，3名连主官转岗。他们随着战场态势变，不断创新战法。去年9月，该旅与一支老牌装甲部队对抗，他们将各种作战力量、作战单元、作战要素有机融合，生动体现了基于信息系统的体系作战能力。“战斗”结束，观战专家纷纷竖起大拇指。

解码未来战争

    对于很久没经历过战火洗礼的该旅官兵而言，战争原本只在想象中。自从2008年该旅受命组建“蓝军”部队开始，一场场实兵自主对抗，像一个个方程式，解码着未来的战争，指引着通往打赢的方向。  

    今天的对抗演习，就是明天战争的预演。旅长周瑞峰在领受模拟“蓝军”任务之初就坚决表态：勇当打赢“磨刀石”，一定在演习中真打实抗。去年9月，与该旅唱“对手戏”的是一支新组建的部队，没有实兵对抗经验。一位领导找到周瑞峰，提出“新组建部队需要打胜仗鼓舞士气”，请他手下留情。周瑞峰断然拒绝。对抗中，周瑞峰领军攻势凌厉，逼着对手迎难而上，遇险突围，绝地求生。几年来，该旅与不同兵种部队自主对决，以实战为标尺丈量战斗力“长短”，在“红军”部队得到磨砺的同时，自身技战术水平更是日臻完善。

    如今，这个旅连以上主官人人能熟练运用信息系统指挥作业，旅党委常委有8人是“全军精武标兵”“全军优秀指挥军官”“优等团职指挥员”。他们还积极与海空军部队建立联训联演机制，破解作战难题50余个，运用到演兵场的训练成果达上百项。一位与该旅交过手的师级指挥员感慨道：“在信息化战场上，他们是一群真正的高手。”（本报特约记者 王余根 本报通讯员 周 林 邵 明）