中国智慧养成伽蓝

    复旦大学管理学院与伽蓝集团日前联合发布《伽蓝转型战略》案例。这是国内首次由商学院与企业联合对公众发布教学个案。

    2010年，伽蓝集团以行业领军企业的身份，成为上海世博会唯一参展的中国化妆品企业；2011年2月，与联合国开发计划署携手进行中国少数民族文化产业可持续发展项目；2011年4月，参加“博鳌亚洲论坛”，成为其白金级会员单位；2012年，成为中国跳水队官方合作伙伴；2013年，通过“神舟十号”航天搭载太空生物科学研究。

根植传统

    “一个企业的成长像种子一样，你种下的种子是什么，自然就长出什么。”伽蓝集团董事长郑春影这样说。

    从诞生伊始，伽蓝就扎根在中国文化的土壤中，在中国智慧的滋养下成长。为了研发美容专业产品，郑春影翻阅研究《本草纲目》，从中国传统智慧中为伽蓝找到了“自然、健康、可持续”的发展之道。

    伽蓝研发中心附近的街区，有很多高大的法国梧桐和瘦长的银杏树。冬风吹过，叶子落在马路上，铺展开来，像一幅幅带走乡愁的风景画。园区外面，小小的兰州拉面馆，新开张的煲仔饭店，客人接踵而来，一钵一饭，平常而热烈——在伽蓝首席科学家陈明华博士眼中，这就是生活着的东方美学，自然、随意、情趣盎然。

    这也让陈明华作出了选择。他离开一家跨国公司研发总部，作为首席科学家加入了伽蓝研发中心。

    多年的行业经验，让陈明华深刻地感受到，关注长期功效，关注调养的东方文化和东方美学，正在全世界范围内被广泛接受。

    陈明华说，耐心于“养”的东方文化与东方美学正在全世界范围内发挥着更大的影响力，伽蓝的价值观恰恰与它形成了呼应，而聚焦地看，研发的成效，也一定是舍得投入时间的。

致力科研

    穿过伽蓝研发中心一楼左侧长长的走廊，女科学家黄晓青会打开走廊尽头的门，走上二楼，进入消费者研究部。上午十点，细胞实验室、微生物实验室、分析实验室里，身着白色大褂的科研人员正在忙碌着。

    尽管正式搬入伽蓝新的研发中心只有几个月的时间，研发中心总监曹平却已经数不清自己到底多少次带着客人到二楼的消费者研究部，透过玻璃幕墙，参观3D皮肤细胞模型实验室了。

    3D皮肤细胞模型的奇妙之处在于，它能够利用生物科学技术，建立东方人群的皮肤细胞模型：通过使用统一规格的培养板，将人体细胞和支架结合起来，在实验室构建完整的真皮和表皮结构。

人才制胜

    早年，依靠台湾、欧洲和日本、中国本土等地区和国家的外部研发力量，伽蓝开发出自己独特的产品系列，并在市场上获得成功。

    “世界一流的科研文献、仪器设备，只要你有资金，就能够得到，”陈明华说，但若能够让研发系统有序地运行起来，依赖的可不是冷冰冰的仪器设备和纸上谈兵的科研文献了。

    未来，伽蓝的研发中心依靠什么，才能够有自己的胜算？“人才”，他肯定地说。

    只用一年时间，伽蓝研发中心的研发队伍就扩大至65人。2012年6月加盟伽蓝研发中心之后，陈明华思考最多的，便是如何能够让研发系统“自发”“高效”运转的问题。

    日本的求学与工作经验，使得陈明华确信，将研发机构办成一个学校，更有可能实现上述目标。让每一名成员既完成了工作，又从过程中获得了成长。“目标是在一到两年之内，每个成员都能独当一面”，在这个目标之下，伽蓝研发中心有条不紊地运行着。

    曹平曾经计算过一名研发“新兵”的成长时间，他对比着：在跨国公司，一般要经过十年时间成长起来的科研人员，在伽蓝只需要差不多一半的时间。

    现在，伽蓝已有了主打品牌美素、自然堂，药妆品牌医婷、新创品牌雅格丽白等也进入了高速发展期。（本报记者 曹继军 颜维琦）