高技术产业标准化战略体系与产业国际竞争力

    产业竞争中技术标准的竞争是决定谁能赢得国内市场和全球市场的关键，一项具有战略性的技术标准被国际性的标准组织承认或采纳，往往带来极大的经济利益，甚至决定一个产业的兴衰。中国企业只有实质性参与国际标准化活动，通过协作研发，在自主创新的基础上进行知识产权的转化，将产业优势技术、战略产品和关键技术推广为国际标准，从而影响技术和市场格局，才能提升产业的国际竞争力，促进产业的转型与升级。

    高技术产业自主创新能力的提升过程实质上是产业内企业群体在这三个阶段为降低技术风险与成本、参与市场竞争的集“协作研发、知识产权化、技术标准推广合作”为一体的高技术产业标准化战略的选择与实施过程。引导高技术产业内重点技术领域、重点发展企业采取前瞻性的产业技术标准化战略体系，是我国高技术企业实现技术与市场的突破，塑造我国产业国际竞争力的重要途径。

    高技术产业技术标准化战略体系由协作研发子战略、知识产权化子战略以及技术标准合作子战略构成，协作研发为知识产权化和标准合作提供网络平台；知识产权化为协作研发及标准合作提供法律保障；标准合作是协作研发和知识产权化的重要动机和结果。三者相互关联、相互渗透、相互作用，构成了高技术产业标准化战略的统一框架。

    协作研发子战略的作用，在于提升企业研发效率，加速技术创新。协作研发子战略的实施为高技术产业标准化战略提供了网络资源及技术基础。加入协作研发网络，可接触与可利用的科技资源及其他资源的数量与质量将大大优于游离于网络外部的单元；有利于企业更好地掌握产业的整体发展趋势和技术，避免企业由于投入大量资金与人力成本进行重复的创新活动而导致丧失获得边际收益的可能；通过技术协作研发方式加入国际标准联盟可保证自己开发的技术与随后产生的国际标准相容；组建国内协作研发战略联盟可推动我国自主技术标准的形成，扩大中国企业在国际市场上的竞争力。

    知识产权化子战略的作用，在于保护企业创新成果，实现技术价值。中国企业可以通过申请专利，设置技术禁区对创新成果进行法律保护；通过采取知识产权转让、许可、质押等方式迅速实现知识产权的市场价值，实现技术创新的良性循环和效益倍增；通过积累足够大量的知识产权储备，进行国内或海外的专利布局，在技术标准的竞争中获得主动权；通过所拥有的基础专利与核心专利在协作研发网络或专利联盟的利益分配中争取更大的谈判力。

    技术标准合作子战略的作用，在于减少交易成本，加快产业化进程。企业可以基于网络关系利用信息技术进行协作研发，完善自身的技术结构，与先进国家的企业共同主导和发展技术；可以通过谈判达成多方之间的专利交叉许可协议，最大限度减少技术标准推广进程中的“交易成本”；可以立足于中国广阔的市场，以庞大的用户基础吸引国内外企业进行技术标准合作，制定和推行中国标准，在市场上占据主动；可以通过整合产业链各个环节的技术标准，推动我国高技术产业自主创新格局向模块化、互补化、系统化、协同化方向发展。

    需要强调的是，在知识与技术的研究开发、创新成果产业化应用以及新产品新服务市场化推广这三个阶段，协作研发、知识产权化、技术标准合作等创新活动的主要任务和目的有所不同，产业标准化战略体系也相应地呈现出不同的战略重心。

    研究开发阶段的战略重心，是鼓励企业积累关键知识与核心技术，获得自有知识产权。在此阶段，协作研发子战略的实施，要求企业与全球创新网络对接，将跨国公司和研发机构在中国建立的创新型研发中心和创新基地作为外来技术和知识的重要渠道，在协作研发中获得自主创新能力的提升。知识产权化子战略的实施，要求企业应系统地进行专利检索和分析规划，了解对手和行业前沿趋势，确定自己的技术发展方向；将创新获得的关键产业技术及前瞻技术知识产权化，采用单独或合作的方式在国内及海外申请专利获得自有知识产权。标准合作子战略的实施，要求企业应对现有技术专利及相关专利联盟进行分析。

    产业化阶段的战略重心，是聚集产业互补配套兼容的技术专利，向技术标准转化。协作研发子战略的实施，在于创新主体应与网络中价值链上游的合作伙伴进行频繁技术交流与互动，以保证企业的创新成果满足高科技产品的互补性，功能多样性，以及产品之间的兼容性、互通性的要求。知识产权化子战略的实施，应在行业协会的指导下，在产业化进程中引入知识产权评议，规避知识产权风险；根据企业自身特点和优势选取产业链的某个技术环节进行应用领域的专利布局，在核心技术周围申请一定数量的技术专利，或者在相关领域进行专利收购，形成必要的专利组合。标准合作子战略的实施，要求在标准化官方机构或行业协会的倡导下，在我国技术优势领域由企业发起或参与技术标准联盟，进行专利优选，形成专利池，初步形成一整套的技术标准。

    市场化运作阶段的战略重心，是推动知识产权的应用与技术标准的扩散，争取市场主动。协作研发子战略的实施，应为减少技术标准推向市场的不确定性，同时，标准主导企业与竞争对手通过优势互补，扩大标准的用户基础，联合进行标准的推广。知识产权子战略的实施，应通过专利交叉许可或单边许可方式出售隐含在标准中的技术专利获得高额利润，通过技术标准专利化使企业获得更大的市场控制权，并注重对企业商标与品牌的保护。标准合作子战略的实施，要求企业将对自身有利的技术标准进行市场扩散，通过标准联盟扩大用户基础规模，分享网络外部性带来的利润，通过合法的技术和标准垄断，在国际市场中抢占市场份额。

    （作者单位：湖南大学工商管理学院）