筑起百姓的安居梦

    一名大学毕业生与“首都劳动奖章”的距离有多远？

    王巍，2001年毕业于北京建筑工程学院。从一名见习生成长为一名建筑项目管理者，他走了12年。今年“五一”前夕，北京市总工会发出“关于授予2013年首都劳动奖状、首都劳动奖章和北京市工人先锋号的决定”，王巍的名字出现在首都劳动奖章获得者的行列。

    王巍毕业时，把他招聘到中国中铁航空港建设集团有限公司北京第五分公司的，是该公司现任党委书记孟凡才和总经理吴友文。王巍获得“首都劳动奖章”后，人们问他俩最多的问题是：大学毕业生有的找不到理想的工作，有的到了工作单位不久就跳槽，有的始终与单位中心工作若即若离——王巍为什么能在相对艰苦的建筑单位坚持下来且成绩突出？

因为他懂得困难的价值

    王巍工作在施工一线，是处处需要克服困难的地方。

    孟凡才书记深知王巍工作难在哪里——王巍和同事们需要忍受施工过程中的严寒酷暑、风吹日晒乃至伤病威胁；王巍不仅自己重视建筑质量，还要确保质量意识参差不齐的农民工严守质量标准；他不能仅仅停留在一个大学毕业生的温和儒雅层面，还需要与有不同利益诉求和处事风格的相关方打交道，需要唱红脸、白脸、黑脸，以确保建筑项目的顺利推进。

    “王巍进步快在于他懂得困难的价值。我亲眼见他在克服困难中从当初的腼腆拙朴变成今天的稳重强干。”孟凡才说。

    在北京市海淀区魏公大厦项目施工中，王巍担任质检员。虽然是大学毕业，但课堂的知识和一线的知识仍有距离。他得从质量检验的基础知识入手边学边干。从施工规范、操作规程，到工程分项分部位的质量检测验收，他认真；外业工作各项验收，他认真；内业资料上，从隐检、预检，到报验单的填写，他还是认真。“如果对困难没有正确认识，他就不会有这份认真；如果没有这份认真，他就不会入职仅仅3个月就能独当一面。”同事张京华说。

    2010年10月，王巍担任兰州市远达锦绣半岛项目部执行项目经理。在项目部仅有3名管理人员的情况下，根据现场实际，在短短的10天内，王巍调整了施工总体安排，重新划分流水段，重新布置现场，重新调整采购计划，将各种不利因素降到最低。只用两个多月的时间，他们就保质保量完成了3栋楼基础底板的施工。这个结果，让为这项新工程捏着一把汗的公司上下认识到，王巍常遇困难、了解困难、不怕困难，因而在困难中创造了奇迹。

因为他懂得用创新服务大局

    在北京金泰丽湾项目施工中，王巍担任项目总工，当时他是航空港建设总公司最年轻的项目总工。

    从质检员变成总工，人们注意到王巍的变化：他总是把创新作为工作的第一要求。他说，建筑施工是一个充满困难的职业，克服困难需要创新，保证质量需要创新，保证进度需要创新，企业竞争更需要创新。

    创新体现在艰苦执着——在北京金泰丽湾项目施工中，从施工组织设计的编制，到每一项技术交底，他都仔细研究各种细节，同技术人员一起研究解决技术难题的最佳方案。由于工期紧，他们决定24小时施工，很多验收工作都是不定期进行。为此，王巍吃住在工地，忙的时候，每天睡眠不足6小时。该项目最终获得了北京市结构长城杯金奖。

    创新表现在胆大心细——2010年初，王巍担任北京延庆兴运家园项目总工。看到非常狭小的施工场地，他意识到这意味着成本投入会加大，也意味着技术难度的提高。面对这道难题，他没有抱怨，而是仔细查看现场，和技术人员一起反复研究优化施工方案。由于场地限制和屋面的设计原因，外墙施工必须采用悬挑式脚手架，搭设高度为38米，远远超过了规范要求的不大于20米的要求。王巍通过大量的验算和实验，设计出了合理的38米脚手架悬挑方案，通过了北京市安全施工专家组的论证。

    创新来源于技术功底——在担任辽宁金泰丽湾项目总工期间，王巍充分发挥公司技术优势，引进很多新工艺新技术，不仅提高了质量，还加快了进度，节约了成本。其中，水泥基渗透结晶防水涂料的施工比传统的SBS防水工序减少一半，工期缩短60%左右；连锁砌块的应用，节约了材料，提高了质量。项目部因此获得辽宁省营口市经济技术开发区建筑主管部门颁发的“质量信得过企业”荣誉称号。

    “王巍虽没有做出惊天动地的大事，但他坚持不懈，不怕吃苦，勇于担当。有他们，企业才能持续发展，充满希望。”孟凡才说。

    “工程是百年大计，我不敢掉以轻心，必须保证质量。”王巍对记者说，“让百姓的安居梦变成现实，让中国建筑在世界上不受鄙视，就是我的中国梦。”(本报记者 董山峰)