党组织就像磁场一样有吸引力

    出郑州，向东北，沿高速公路行驶一个多小时，来到黄河滩区县——新乡市长垣县。公路旁，一座高耸的广告塔上，“卫华起重让世界轻松起来”几个字格外醒目。就在这个没有任何区位优势的地方，竟然有这样一家民营企业——我国最大的起重机制造企业，起重机产销量中国第一，世界第三；党建工作搞得有声有色，集团党委先后被评为全国创先争优先进基层党组织、河南省先进基层党组织。

党委行政干部交叉任职增强管理效益

    “卫华集团2000年建立了党支部，2006年成立了党委。多年来，卫华集团党委始终把服务作为企业党组织的主要功能和关键定位，把党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，引领集团不断跨越发展。”在公司办公大楼党建展厅，董事长韩红安开门见山。

    非公企业党组织是“花架子”，还是“真家伙”？集团党委书记、总裁俞有飞说：“我们实行党委和集团‘双向进入、交叉任职’的顶层设计制度，保障党组织在企业充分发挥作用。我本人担任总裁，又是党委书记，集团纪委书记兼任法律中心总监，监事会主席、两名副总裁均是党委委员，各党总支书记和党支部书记均由中高层管理人员担任，总支、支部的委员均由党员技术、管理骨干担任。”

    “党的工作和企业发展不是两张皮，应该是紧密结合、互为补充的。”俞有飞说，集团现有员工6300名，集团党委下设2个党总支、16个党支部，党员418名，集团高层管理人员中党员的比例高达65%。

党员作为优秀代表发挥带动作用

    大学一毕业，闫根峰就来到卫华集团。公司里的老党员、老专家对新员工进行职业规划，经过两年锻炼闫根峰就有了独立设计能力，公司放手让他参与了武汉钢铁公司项目设计，表现优异。他一步步从设计员、设计组长、室主任成长为设计部部长，并兼任卫华第五党支部书记。“我是党员老师培养起来的，我要在岗位上发挥党员模范带头作用。”一到办公室，闫根峰总是显得非常精神。

    为了培养更多的先锋力量，集团党委积极开展“三培养两推荐”活动，把64名生产技术管理骨干培养成了党员，把220名青年党员培养成了生产技术管理骨干，把12名党员领导的班组培养成了先进班组，把75名优秀共青团员推荐发展为共产党员，把51名生产一线优秀党员推荐提拔到中高层领导岗位。一组数据显示，卫华集团建立党组织的13年，也正是卫华发展最快的13年，企业从当初年销售额3000多万元飙升至现在的52.8亿元。

党组织服务企业发展和员工成长

    一身青春气息的企业文化部主任王钰静说，现在全体员工免费就餐，公司按照三星级标准建造了宿舍楼，开通省内四市周末免费探亲班车，出台购房优惠政策，为员工办理“五险一金”，对优秀员工奖励轿车、奖励股权、福利旅游，她觉得在卫华工作很幸福，每天都很有干劲。

    “卫华集团的技术管理人员90%来自全国各地，人员数量多、利益诉求多，迫切需要我们更新服务理念，做好‘人’的文章。”俞有飞介绍说。在采访中，许多员工对记者说，卫华的党组织就像磁场一样，随处可以感受到它的吸引力。

    “加强党组织建设，我们愿意投资，也舍得投资，因为党组织培养了队伍，凝聚了员工，营造了正气，服务了发展，这是企业发展的根本，也是用多少钱都买不到的。”韩红安董事长说。（本报记者 李 可  龚 亮）