6月28日,第7任联合国工业和发展组织总干事李勇正式上任,开创了联合国史上内地中国人领导联合国机构的先河。在接受媒体采访时,这位刚刚履新的总干事,在高兴之余,更多感受到了肩上担子的分量。
李勇说,工发组织的主要任务是推进工业发展和国际工业合作。绿色发展是工业发展的重要方面。他认为,工发组织目前面临的挑战主要来自四个方面:一是成员国的需求增加,呈多元化趋势。最不发达的国家启动工业化,需要道路、供电、供水等基础设施和加工企业,需要工业项目;中等收入国家要产业升级,希望在工业政策和工业发展战略方面得到支持;发达国家在重振实体经济、再工业化过程中需要新的市场。二是近年来,有些成员国退出工发组织,这不仅直接影响工发组织的预算收入,也直接削弱了工发组织信誉和成员国对其的信任。三是资金压力增大。一方面,成员国的服务需求增长,另一方面,受国际金融危机等影响,成员国的自愿捐款减少,使资金不足的矛盾更加突出。四是工发组织的未来战略定位。联合国正在酝酿2015年后的全球发展议程,“减少贫困”无疑是最主要的目标。联合国为此成立了许多工作组,分头就环境保护、气候变化、妇女儿童、经济增长、社会发展、保障就业、粮食供应等众多课题进行研究。这些课题与工发组织的主营业务有直接关系。工发组织已定于今年12月召开工发组织成员国大会,讨论、明确工发组织的主要目标,并提出具体发展规划,要进一步凸显工发组织在2015年后全球发展议程中的重要性。
李勇说,工发组织有三种业务模式:即技术合作、咨询服务、通过全球论坛进行知识分享。扶持重点是:工农业发展、贸易能力、能源和环保。工发组织对成员国的服务要据其具体情况,提供均衡、量体裁衣式的方案。为了应对挑战,做好服务,新任总干事李勇提出了舒缓资金压力的几条思路:一是加强与联合国机构的合作。联合国机构内部合作有一套机制,他本人将加强与联合国其他机构的协调,加强工发组织在纽约联合国总部的代表,在工发组织秘书处加强调查研究,以及时形成工发组织的意见和建议,向联合国总部和联合国成员报告,争取更多支持。二是加强同其他国际机构如世界银行、地区开发银行、经合组织等的合作,加强与企业、私有基金、社会机构的合作。有些项目可以联手做,如由工发组织承担工业项目,基础设施、人力资源方面的项目则由其他机构承担。他已与世界银行、亚洲开发银行等进行过探讨,深得他们支持。国际合作不仅是南北合作、南南合作,三方合作更是当前的流行方式。第三方的介入有助于提升工业发展的能力,是发展战略的重要组成部分。第三方也许可成为缓解资金压力的一个有效途径。三是加强与新兴经济国家的合作。应该看到,全球范围内,中等收入国家的力量在增强,他们对工发组织的信任和支持在加大,尤其是巴西、俄罗斯、波兰、捷克、匈牙利等国。中等收入国家是工发组织进一步发展的重要支撑和依靠力量。他将继续鼓励发达国家支持工发组织的工作,同时依靠中等收入国家,积极推动南南合作,将更多关注、满足中等收入国家的需求,争取他们更多支持。(本报维也纳6月29日电 本报驻维也纳记者 方祥生)