老树逢春发新枝

    白求恩医务士官学校是一所老校，由白求恩创建于1939年。在习近平总书记“实干兴邦”指示指引下，这所曾经缺人缺钱的师级院校，很快便旧貌换新颜。他们的经验是7个字：实字当头干为先。

论证后马上就办

    2011年12月底，该校两位新主官走马上任。第二天，就有数名老干部走进政委季富办公室，要求解决住房困难等问题。新一届学校党委以此为契机搞调研摸底数，“缺人、缺钱，什么都缺”，季富说。他们梳理出39个突出矛盾和困难，不回避、不推脱、不等靠、不懈怠，强调把问题解决在当任。教室宿舍修葺、食堂改建扩容、老旧公寓拆建、老干部限时移交等10余项工作，论证后马上就办。

    学校党委把着力点放在学习型党组织建设上，广泛开展“学习贯彻十八大精神，推动学校建设科学发展”理论研讨，大力倡导真抓实干、拼搏奉献、清正廉洁等十种风气，保证学习高层次、谋划高起点、工作高效益。教职员工在理论学习中理想信念更加坚定，破解发展难题招数多了，找短板抓整改作风实了。“扬长补短，固强扶弱，一至二年打基础、三至四年见实效、五年大发展……”真抓实学，他们描绘出以白求恩精神教书育人的“五年规划”。

把庆功会开成“揭短会”

    “不是100分就0分，考核标准太狠啦！”防护技术科目考核，学员钟欣欣印象深刻。她说，这次考核一辈子都不会忘记。钟欣欣防护技术娴熟，全套流程1分20秒完成，唯一失误是防毒面具头带松脱，考核教员现场评分99分。而公布的成绩出人意料，校长张宇辉签署的意见是：“非100者都判定为0分，一律重考。”因为在张宇辉看来，如果在战场，防毒衣头带松脱等失误，都意味着中毒而减员。防护技术的成绩没有99分，只有100分或0分。

    从此，战场急救技术与防护等10余项课程考核标准重新修订——贴近实战，从难从严，成为该校教书育人的基本标准。

    “成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。教学中存在问题或短板，我们不能捂盖子，要拿真招、实招去解决”，张宇辉讲的就是这样实实在在。正是靠着这股实干精神，该校近年培训学员近万名，有100余人获得全军士官优秀人才奖等光荣称号，大多数人成为基层部队卫勤保障的中坚力量。

身段低了，形象高了

    为了改善教学生活工作条件，学校领导带领机关业务部门，利用两个寒暑假，就完成教学楼、图书馆、浴室食堂、学员宿舍和营区道路等升级改造。

    2012年初，该校党委承诺的数十件关系学校长远发展和官兵切身利益的事，都按照任务节点如期完成。一年半时间干成这么多事，是因为学校党委敢于担当、主动作为，不浮在上面吆喝，都沉到下面实干。面对诸多历史遗留问题，学校党委强调向执行力要效益，领导坚持每月下基层现场办公，抓住群众反映强烈的重、难点问题，层层分解任务，人人量化目标，“坚持标准抓、整合力量抓、盯着末端抓”。一位老教授说，学校党委和机关“身段低了，形象高了”。

    “要按照习主席号召的‘实干兴邦’要求真抓实干，就要敢脱几层皮，不畏任何困难，加快推进新校区建设发展步伐……”学校党委扩大会上，校党委书记季富政委说。已列入移交计划滞留的老干部，是该校积压多年的“老大难”。某单位向校党委反映，说一位老干部不听招呼，拒不接受移交。季富反问道：“你去过这位老干部家几次？他家庭有多少困难？”季富强调，移交老干部不是甩包袱，必须从关心老干部的生活角度做好工作！校党委的务实作风，让老干部都把校领导当“贴心人”，从而实现一次性顺利移交老干部101人，实现学校老干部移交的历史性突破。

    坚持正确的选人用人导向，总结评先不搞平均分配，奖勤罚懒，重大工作失误实行“问责”，激励了全校员工把工作都当事业干。学校党委主动邀请上级机关对学校财务和领导干部进行审计；他们在校园网开设纪委信箱，在工程建设、干部任用、职称评审等工作中，严格组织程序，让群众全程监督，确保权力在阳光下运行。近两年来，学校投入过亿元建设近百项大小工程，都是“干净工程”。