转企改制之后怎么办

    作为全国第一个转企改制的文化央企，中国东方演艺集团一直是文化体制改革的样板和标兵，它改革的每一步都引起各方关注——改革的效果究竟怎样？下一步将走向何方？带着这些问题，记者到中国东方演艺集团进行了采访。

改革没有“回头路”

转变身份是第一步，深化改革将更关键

    “全体‘卧倒’，重新竞聘”，一进入东方演艺集团的大院，员工都在谈论这段时间的头等大事，每个人都重新选择岗位，大家都在为竞聘准备着。记者看到，中午休息时分，练功房里也没闲着，好几个演员排队用着录音机，认真地练习自己的舞蹈，一股生机勃勃而严肃紧张的气息扑面而来。

    如期完成了文化体制改革阶段性任务，现在有些人认为改革已经完成，逐渐松了一口气。而东方演艺集团这股持续改革的劲头令人震撼和鼓舞。

    在4月2日的首次竞聘会上，著名二胡演奏家周维与6位同事参与竞聘“艺术总监”一职。已参加2000多场演出、并多次为中外领导人演出的周维，从来不怵登台。但这次参加竞聘，51岁的周维还是坦言“很有压力，万一竞聘不上，很没面子”。但他也有信心，“喊破嗓子，不如甩开膀子，我参加竞聘，也是以实际行动支持改革。”

    “去年，集团对演员的考核是末位淘汰，只要不在后10名就行了；而今年开始的新考核是，只有进入前10名才能有岗位。”在舞蹈演员滕宇看来，新一轮竞争似乎更“残酷”了。但她相信只要自己努力，总会通过考核，释放潜力的。滕宇的自信来源于对改革的认识转变了，“改制前，论资排辈，我只是一个二级演员，绝对不能想象这个职称可以成为最高的3个领衔主演之一。改制后，员工们机会多了、怨言少了、收入高了、心情好了，如今在集团，是金子总能发光，人才总会找到适合自己的位子。”

    “上一轮改革的最大成果是员工身份转变了、观念转变了，对自己和集团的发展更有信心。”中国东方演艺集团董事长、总经理顾欣清醒地认识到，改革没有“回头路”，东方演艺集团要进一步做大、做强，仅靠现有的财力和人力资源是远远不够的，要以建立现代企业制度为目标，进行人事制度、分配制度、经营制度的深层次改革，一方面要吸引社会资本进入，另一方面大胆引进人才，不仅要从600多名员工中选人才，还要面向社会选出需要的专业人才。

改革由外围向核心推进

建立合格的市场主体的运行体制

    “虽然我这次竞聘总监惜败，但是如果没有改革，我连参与这次竞争的机会都没有，改革解放了我们的思想，开拓了我们的视野，我已经摩拳擦掌、做好准备，迎接新一轮竞聘的开始。”参与总监岗位竞争的作曲家苑飞雪如是说。

    就算竞聘失败也依然保持良好的心态，准备迎接新的机会。这次总监的竞聘，只是东方演艺集团深化改革系列措施迈出的第一步。据悉，总监竞聘上岗以后，将根据市场发展需要，向集团董事会提出方案，进行机构组建和全员竞聘，现有部门都会进行“大手术”，作相应的裁撤、精简、增设、合并。

    “转制后成为了市场主体，但还不是合格的市场主体。”顾欣在探索新的改革路径，“新一轮改革将由外围向核心推进，形成企业的核心竞争力和内生动力。具体做法，一是打造现代企业制度和完善法人治理结构；二是严格内部管理，推动职能转变。”

    改制后东方演艺集团公司构建了东方歌舞团、中国歌舞团、东方民乐团、东方流行乐团、东方爱乐交响乐团等六大演出实体。下一步将按照顾欣所说的现代企业制度要求，放权、“松绑”，形成层次分明、权责明确、科学管理的现代文化企业的经营管理格局。

    顾欣举例说，为了构建符合企业发展要求的财务管理格局，要彻底打破过去“等、靠、要”财政供养的陈旧思维，通过盘活流动资金、吸收社会资本、争取重大产业项目投资等多种途径，解决过去事业单位财务资金使用的僵化瓶颈，形成科学决策、合理安排的资金结构，充分发挥资金使用效率；同时，以集团作为投资主体，将集团业务拓展到艺术教育、新媒体和文化产业等其他板块。

改革还要啃“硬骨头”

改制企业需要“轻装前行”

    4月9日中午，记者来到东方演艺集团的排练厅，只见一个舞蹈演员跛着脚，跟随雄劲、苍凉的蒙古长调在练蒙古舞的肩部和手部动作。这位叫斯日吉德玛的舞蹈演员已经40岁了，还希望像舞蹈家杨丽萍一样站在舞台上表演。她表示，虽然不年轻了，不能有年轻演员那样的身体条件，但她相信舞蹈的内涵是文化和生活体验，她到草原采风、还向外国老师学习，继续向专攻蒙古舞的舞蹈家努力。斯日吉德玛说，是集团的岗位竞聘给了每个演员更多认识和发挥才能的机会。

    然而，像斯日吉德玛这样依然活跃在舞台上的老演员毕竟是少数，大部分舞蹈演员都处在“上台嫌老、退休嫌早”状况，面临分流转岗的问题。从有五六十年历史的事业单位转企而来，东方演艺集团总有许多“剪不断、理还乱”的关系，随着改革发展工作不断深入，既面临着遗留问题，也面临着一些新的问题。

    在顾欣看来，现在的改革发展，剩下的都是“硬骨头”。无论是遗留问题，还是发展中的问题，归根到底都是前进中的问题：“面对这些矛盾和问题并不可怕，关键是如何着力解决好，这也恰恰证明了进一步深化改革的重要性和紧迫性。”

    转制企业面临和别的企业不一样的成本和负担——这不仅是东方演艺集团，也是所有转制文化企业面临的难题，如何解决转制后文化企业面临的问题，如何真正做到“扶上马送一程”，这是深化改革的一个重要课题。对此，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为：“新一轮改革，需要完善对转企改制单位的扶持政策，确保改革‘不可逆’。改革成本、改制支持都需要进行精细化的设计，把改革工作做深、做细、做实。”

    编后：文化体制改革也依然在“路上”。面临新情况新问题，改革需要智慧，更需要勇气。中国改革开放的历史，就是一部改革者以极大勇气突破种种阻力解放生产力的历史。改革给文化企业带来令人振奋的红利，但这仅仅只是一个开始。只有敢啃“硬骨头”，直面那些绕不过的“老大难”问题，以更大的智慧、更坚决的勇气、更坚强的信心、更加不懈的探索和“踏石留印、抓铁有痕”的作风，通过不断深化改革解决一个个难题和矛盾，文化体制改革才能创造更加丰厚的红利。（本报记者 张玉玲）