信息战场的巾帼传奇

    如果把战略导弹兵比作是“擎天勇士”，第二炮兵装备研究院某研究所总工程师李贤玉，就是一个为勇士织补“神经系统”的人。23年来，李贤玉在二炮信息化建设的峰岭间过关夺隘，写下了信息战场的巾帼传奇。

瞄准世界一流干

    海湾战争，揭开信息化战争序幕。第二炮兵党委高瞻远瞩，决定筹建第一套作战指挥自动化系统。

    在这次战略导弹部队信息化建设的破冰之旅中，26岁的李贤玉成为科研团队里年龄最小的技术人员。年纪虽小，眼界却很高：要干，就瞄准世界一流干。

    全军没先例，全国也无模式可循。白纸一张，从哪儿下笔？

    泡在图书馆查资料，守在信息中心扫描前沿科技，李贤玉夙夜攻关。当得知设计中某项技术在国外不算“最新”，她毅然推翻已干了3个多月的成果，重起炉灶。两年过后，指挥自动化系统基本成型。

    1995年盛夏，第二炮兵奉命向某海域进行导弹发射训练。6支利剑，直击海天。此役大捷，开创中国战略导弹部队信息化建设先河，成为全军的“标志工程”，荣获全军科技进步二等奖，李贤玉也荣获三等功奖章。

    本世纪初，全军一体化指挥信息系统研制启动，李贤玉担任该系统总师组成员和第二炮兵分系统副总师。前后6年，李贤玉带领科研团队上百次下部队、钻山沟、进阵地，收集整理上万组数据信息，融入全军体系。经过无数次试验，终于“织”就了战略导弹部队的“中国剑网”，成为全军一体化指挥信息系统的重要组成部分。

    系统完成，荣获国家科技进步特等奖。

脚板底下“找法子”

    伊拉克战争爆发，让世人震惊于信息化作战的威力。

    此时的李贤玉，刚刚担任某研究所总工程师，她比任何人都着急：与世界军事强国比，我们必须昼夜兼程，迎头赶上。

    当时，多种型号常规导弹列装部队，指挥系统相互间联不上、通不了，难以形成整体作战能力。指战员说这些系统单独用都好使，可联不起来就“白瞎”了。

    官兵的话，直捣李贤玉的心窝子。从发射场回来，李贤玉办公室的灯光，经常通宵长明。她带人走遍导弹军营、发射阵地，与官兵摸爬滚打在一起，反复论证，找准需求。李贤玉说：搞科研，不能坐在办公室“想点子”，而要在脚板底下“找法子”。

    奋战一千多个日夜，不同型号常规导弹作战指挥的“方言”，被李贤玉和战友统一成“普通话”。李贤玉又专门选择复杂恶劣环境做试验。大雪封山，呵气成冰，她带领科研团队进驻塞外深山3个多月，连续进行试验调试20多次，终于成功。

    探路成功，李贤玉又尝试将这种技术向某新型导弹延伸。历时3年，她率先攻克信息快速远程传输难题，填补国内多项空白，研制的该型导弹指挥控制系统获军队科技进步一等奖。

用数据说话

    李贤玉认为，科研容不得半点虚假，求实是最起码的要求。

    有一年，某指挥信息系统建成试用，却因电台自扰成了“摆设”。机关和厂家集体“会诊”，大家各执一词，讨论很快变成争论，争论又升级成为争吵，有的还拍起桌子。

    争吵到僵持，大家都把李贤玉当作极力争取的“砝码”。她不急不恼，说“我需要试验，用数据来说话”。几天后，李贤玉拿着试验数据和现场演示走进会场，“原汁原味”阐述利弊曲直，还拿出一套完备的解决办法。

    2006年，某导弹旅信息化建设全面展开，李贤玉被点名担任技术组组长。随着一道道难题被攻克，一项项空白被填补，该旅信息化建设初见成效。然而，在一次试运行中，某系统却屡屡出现“数据丢失”，官兵议论纷纷。连夜返京，李贤玉一头扎进实验室，反复查验“病根”，直到次日凌晨终于发现问题。之后，李贤玉马不停蹄，奔赴数千公里外的导弹旅，现场连续试验6个多小时，直到拿到上千组数据，证实了自己的判断。

    2003年，她捧回中国科协“求是”奖。大伙儿说，这是个响当当的“求实”作风奖。

心里装着大事

    23年来，李贤玉心里装着的，都是“能打仗、打胜仗”的大事。

    信息化是高端技术的博弈，完全依赖引进行不通。2007年，李贤玉率先提出丢掉“拐棍”，自主研发指挥信息系统软件。领导看难度很大，有些为难；基层用顺手了，不愿创新；身边还有不少人说她“出风头”、“挣表现”。李贤玉顶着压力前行。历时3年，她刻苦攻关，成功研发出具有自主知识产权的新型指挥信息系统。第二炮兵装备研究院政委杨传松说，这是推动战略导弹部队信息化建设的伟大工程。

    李贤玉说，对事业爱得越深，对家庭就亏欠越多。她力争挑好事业、家庭两副重担。加班回家晚，她就蹑手蹑脚地把屋子收拾一遍，悄悄把家人换下的衣服洗净晾好；只要不出差，她坚持每天早上五点半起床，为丈夫儿子做上一顿可口的早餐，这个习惯，十几年雷打不动。丈夫说她是“好妻子”，儿子夸她“一级棒”。李贤玉常想，如果有一天，自己的事业不再是秘密，她会告诉家人这些年在“忙些啥”。（本报特约记者 陈寿富 本报通讯员 张常伟 李永飞）