一切为了前线

    有人说，军队医院是个治病的后勤单位，和平时期与“能不能打仗”关系不大，可南京军区第175医院偏偏要做“能打仗的医院”，目标指向：一切为了前线。

 瞄准战场争“第一”

    这是一所谋打赢的医院——在硝烟弥漫的阵地上、在惊涛骇浪的海天之间、在变幻交织的网络空间，处处有他们的足迹；

    这是一所能打仗的医院——35分钟，一座数字化野战医院就在信息化战场上崛起，昼夜通过伤员300名；数十项“军”字打头的科研课题，一一破解了战场卫勤保障的“瓶颈”；

    这是一所科学发展的医院——在军事斗争准备牵引下不断发展，在最能反映综合实力、涵盖70多项内容的综合绩效考评中，过关斩将夺取“五连冠”。

 对照“规划”补短板

    “任命，副院长余海为卫生营营长；任命，政治处主任温连英为卫生营教导员……”

    十多年前，他们承担了战役保障力量卫生营建设任务。此后，每年春节一过，医院党委都要在卫生营人员、预案调整后组织这样的仪式。“仪式也是一种教育，提醒全院官兵除了开处方、动手术外，记着自己始终是一支打仗的队伍。”医院党委书记、政委李开垠说。

    能不能打仗？首先把标准立起来。《医院三年建设发展规划》的出台，描绘了建设“能打仗医院”的明晰“路线图”。从此医院对照“规划”补短板。

    随着人们安全意识不断提高、安全设施不断完善，近年烧伤病人越来越少，因此，医院里的烧伤整形科经济效益大不如前，然而，医院偏偏投入人员、床位和资金建起“皮库”，储存了一批战场急救需求量很大的异体皮。补短的事必须先抓、紧抓，哪怕不产生经济效益也要上，医院党委态度坚决。

    骨科是这家医院的重点科室，去年医疗毛收入突破两亿元，重量级的科技成果也占据医院的半壁江山。有人提议，骨科再扩大100个床位，突破3亿元一点没问题。医院党委没有采纳这个建议，而是腾出床位和资金，紧扣战场准备，重点发展战场救治急需的神经外科等科室建设。

    “只有不断提高官兵学历层次，改善官兵知识结构，才能储备领先于敌的制敌之术，在未来战场上与强敌过招才可能有胜算。”李开垠说。医院党委培养博士14名、硕士43名，硕士以上学历已占医院军人总数40%以上。

 需要这种“急吼吼”的劲头

    断肢再植手术，是战场救护的重要内容，需要骨科、血液、神经等多学科协作，但耗时长、难度大，相关科室提出不再开展此类手术。发现这一问题后，医院立即予以纠正，并组织多学科协同攻关，在断肢再植手术上取得新的突破。

    数字化卫生营建设，是医院2008年自行开展的研究课题。医院领导采取超常规办法加紧推进，一年后，信息系统研究开发全部完成；两年后，战地调试完善完毕；三年后，课题组顺利结题；目前已经通过军队科技进步二等奖的初评，让卫生营建设插上了信息化翅膀。

    一位将军视察医院时，称赞“往前赶路，就需要你们这种急吼吼的劲头”。（本报通讯员 邵敏 潘正军）