李安喜：“企业发展是我的最高追求”

    六年时间，他带领茂名石化由亏损大户变成赢利大户，由后进企业变成全国国有企业先进典型。

    两年来，他又使齐鲁石化这个40多年的老国企，重新焕发活力，从一家管理严重滑坡、安全生产事故频出、上访事件不断、效益不高的落后企业，变成了生产稳、效益高、队伍好的企业，利润重回中国石化炼化企业第一方阵。

    他就是中国石化集团总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜。

    “换脑筋”风暴席卷开来

    2010年7月17日，从李安喜到任的第一天起，他就开始了为期半个多月的调研。调研中，他摸清了公司的生产经营状况，了解了干部职工的思想观念现状，找到了齐鲁石化存在诸多问题的“命门”，提出了一系列“科学管理理念”，诸如“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“要让不行的变行，让行的变得更行”、“高标准、严要求、抓落实、自觉干”等等。

    这些观念让齐鲁石化人感到新鲜和震撼。

    一位一线工人说：从来没有听到这样的提法。

    一位基层领导干部说：从来没有人说得这样透彻、一针见血。

    一位退休老同志说：这些理念是治齐鲁石化各种“疑难杂症”的良方。

    与此同时，公司上下还开展了“想不想齐鲁石化好，会不会干自己岗位”大讨论。会干，就要干出业绩。李安喜说，就是要扛红旗、争第一！不会干，就要认真刻苦地学，就要培训！自2010年第四季度开始，齐鲁石化公司累计举办各类培训班4874期、培训77241人次，培训课时数达4万余个。

    由此，李安喜科学管理理念在齐鲁石化落地生根、开花结果，也很快占据了齐鲁石化人的头脑。

    精细化管理、创大效益是他的追求

    李安喜深谙企业经营之道，他认为影响企业效益的原因之一就是“满足于低标准，不懂精细管理”。针对齐鲁石化效益低下的情况。李安喜明确指出，根子在炼油厂，生产不稳，产品结构不合理，物耗、能耗高。在2010年8月的月度会议上，李安喜针对炼油厂效益和指标落后，怒斥时任炼油厂厂长的孙振光：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活？”

    炼油厂知耻而后勇。

    孙振光带着他的炼油厂团队南下广东，去茂名石化取经。之后通过流程改动，大幅增加了低含硫的高标号清洁汽油调和、出厂能力。当年9月，炼油厂高标号汽油产量即突破了3万吨，相当于以前一个季度的产量。在为社会提供清洁能源的同时，企业盈利能力也大幅提高，由8月份亏损5500万元变为盈利7400万元。

    而孙振光也因这两年“知耻而后勇”的勤奋高效工作而赢得广大职工和李安喜等领导的赞许，今年8月刚刚提拔为齐鲁石化公司副总经理。

    “以经济技术指标的先进化保企业效益的最大化。”两年来，齐鲁石化这个四十多年的老国企，重新焕发了活力，经济技术指标的进步，让企业的盈利能力大幅提升。2011年底盘点，仅节能一项，全公司即达到4.9万吨标油，企业重回中国石化炼化板块第一方阵。

    （本报记者 赵秋丽 王小润 本报特约记者 李志臣）