万达的国际化是否过于冒进？

    这不仅是万达的一大步，也是中国文化产业的一大步。当地时间9月4日，大连万达集团股份有限公司董事长王健林宣布大连万达已完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，从而成为世界上最大的电影院线运营商。

    面对万达完成的中国文化产业最大一笔海外收购，有人欢欣鼓舞，认为此举推动中国文化“走出去”，尽显中国的实力和魄力；有人则认为AMC虽然体量很大，但却是个亏损的企业，无疑将加大万达的经营风险。万达的国际化是否过于冒进？

    面对这些质疑，万达怎样看？记者越洋书面采访了仍在洛杉矶的王健林。

    一问：万达集团并购AMC后，经营前景如何？

    王健林：非常看好并购后的经营前景。首先，正式并购完成后，万达集团将成为全球规模最大的电影院线运营公司，占有全球行业10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先地位。其次，并购后，万达集团将投入不超过5亿美元作为运营资金，用于帮助AMC提升旗下影城硬件水平及运营能力，将大大增强AMC的市场竞争力。第三,万达集团已承诺，在运营中将充分尊重美国市场准则和公司治理规则，尊重AMC公司的企业文化和管理团队，实施更有效的激励制度。

    二问：万达集团的跨国发展还有何计划？

    王健林：万达集团经过24年发展，企业资产约2200亿元，年收入约1051亿元，年纳税约163亿元。从企业规模和实力来看，万达已经到了“走出去”发展的阶段。今年初，万达集团制定了十年战略目标，实施跨国发展，成为世界一流跨国企业。并购AMC公司是万达集团国际化战略的第一步，今后万达会根据企业战略和市场机会进一步开展跨国发展。除AMC外，还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购，万达集团的目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。

    三问：中国会不会借助AMC的渠道把大量中国影片发到美国？

    王健林：中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事，但中国影片很快、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。

    四问：万达会水土不服吗？只有24年发展历史的万达怎样跨国管理好有92年历史的AMC公司？

    王健林：在签署并购协议的同时，万达集团和公司管理团队达成了长期雇佣协议。并购后，万达集团只会派驻一两个代表，具体经营仍由AMC原管理团队负责。AMC在美国是家喻户晓的品牌，万达对AMC公司的历史和文化充分尊重，也非常尊重AMC创立的事业，在并购后也将尽力维护好AMC的品牌，继续发扬和提升该品牌的影响力，完全不会考虑用万达院线品牌去替代。  本报记者 张玉玲