本报深圳8月17日电(记者易运文)深圳市高技能人才公共实训管理服务中心(以下简称高训中心)成立三年来,大胆改革创新,积极探索建立以理事会为核心的法人治理结构,让理事会真正做到有权、有位、有为,极大地提升了行政效能和公共服务效益,在为全市高技能人才培养作出可喜成绩的同时,也为事业单位的改革提供了可资借鉴的实际经验。
高训中心是深圳市委、市政府于2005年底设立的公益性高技能人才公共训练服务平台,是人力资源和社会保障局下属事业单位,机构编制20人。2008年7月正式开始启动对外服务。
高训中心通过“政府投资、资源共享、购买服务、社会受益”的运行模式,依托公共实训基地的高端设施设备,面向社会开发和提供高端课程资源和配套服务,输出新型高技能人才培养模式。
高训中心的公共服务平台性质决定了其使用主体的多元化,要求利益相关者进行多方决策,以符合法人治理结构的基本要求。而其公共资源是否能得到公平、公正的使用,是否能发挥出应有的效率,都需要利益相关者进行决策和监督。因此,高训中心从建立伊始,就被列为深圳市法人治理结构改革试点单位,建立了9人理事会的决策机构,在管理效率和提高公共服务效益方面取得了科学化和民主化决策、提升行政效能和公共服务效益以及建立起有效社会监督机制等突破。
据介绍,自2008年以来,高训中心共自主开发新训练项目74个大项,1000多个训练任务,为30613名技能人才提供了各类训练服务;而且在政府每年投入有限且基本没有多大增长的情况下,保证了每年公共服务20%左右的增长率。