上一版
当云南和宁夏基本完成国有文艺院团的改革后，地处经济欠发达地区，居民收入不高、市场容量有限，改制院团怎样实现新的发展？这是个发展问题，也是个生存问题。
市场“蛋糕”是可以做大的
完成改革任务只是第一步，银川市属西北地区欠发达城市，受经济、观念等因素的影响，本市及周边地区的文化演艺市场尚不繁荣。同时，随着市场意识的增强，必然会出现同城同类院团在“同一碗里争食”的情况，对本不很繁荣的市场进行争夺和分割。那么，怎样为改制后的院团找到新的出路？
宁夏改制后的院团积极与旅游结合，拓展演艺市场空间。银川艺术剧院有限公司创作的舞剧《月上贺兰》荣膺2008-2009年度“国家舞台艺术精品工程重点资助剧目”，实现了一代人历时7年的梦想与渴求。改制后的院团，没有让精品留在库房，而是推动精品进入了旅游市场，在中华回乡文化园定点进行旅游演出，截至目前，已完成了总演出场次428场的演出佳绩，也极大丰富了游客的旅游活动内容。
为进一步扩大演出市场，让演艺精品发挥出应有的品牌价值，今年，宁夏自治区共有9家旅游景区与区内文艺院团签约，计划按照景区场地场景、文化特点、区域特色、发展规划条件，打造一批文化旅游节目，搞活旅游演艺市场。比如，花儿歌舞剧《回乡婚礼》入驻沙坡头和沙湖生态旅游区，演出536场，极大地增加了景区的人文气息，提升了景区的文化内涵。
按照“文化+旅游+商业”的模式，打造了文化旅游新景观。宁夏通过深入挖掘文化资源，培育发展演艺业、娱乐业等文化产业，为旅游提供给源源不断的文化产品。
“走出去”才有天高地宽
云南是我国重要的边疆省份，与越南、老挝、缅甸接壤，与东南亚、南亚多国邻近，是我国通往东南亚和南亚的重要陆上通道，具有面向西南开放的独特优势。云南省改制后的院团，充分发挥与毗邻国家人缘相亲、文缘相通、地缘相近的区位优势，“走出去”拓展市场成效显著。特别是依托深化文化体制改革过程中成立的云南文化产业投资控股集团有限责任公司，打造了《雨林童话》、《吴哥的微笑》、《辉煌新加坡》等面向国际市场的精品演艺剧目。
2010年，由云南省杂技团转企改制组建的云南省杂技团有限公司与具有实力的国际演出公司合作，创作了大型杂技情景剧《雨林童话》。根据国际演艺市场的特点，《雨林童话》打破了以往杂技晚会单个节目简单堆积的模式，将杂技技巧、民族歌舞以及人与自然和谐、环保等主题有效整合，以唯美的艺术呈现融入剧情，体现了“中国元素、国际演绎”的特点。《雨林童话》推出后，顺利打入欧洲主流杂技市场，2010年在法国进行了为期4个半月的巡演，门票收入达1000万欧元，创造了近年来法国同类演出最高门票收入。
在2011年的昆明进出口商品交易博览会上，《雨林童话》再一次精彩亮相，获得了东南亚及南亚各国与会领导人及嘉宾的盛情赞誉，新加坡、印度、斯里兰卡等有关演艺机构随即表示出合作意向，《雨林童话》有望走向东南亚南亚国家。
2010年11月，云南文投集团项目投资近2500万元，在柬埔寨吴哥创作了大型旅游演艺节目《吴哥的微笑》，成为中国与柬埔寨两国共同打造的第一个文化合作项目，被视为中柬两国文化艺术的结晶。该节目也是云南国有文艺院团第一个“走出去”驻国外演出的项目，以商业运作的方式长期驻场演出，标志着云南省文化体制改革，特别是国有文艺院团转企改制、直击海外市场进入了新的阶段。
截至目前，《吴哥的微笑》已在柬埔寨演出300余场，接待亚洲、欧洲各国观众20余万人，取得了良好的效益。今年7月2日，《吴哥的微笑》还荣获了柬埔寨旅游服务贡献奖，这是柬埔寨第一次将国家级的旅游服务贡献奖颁发给外来旅游演艺企业。
2011年10月，云南文投集团又与新加坡共同打造了大型情景歌舞史诗《辉煌新加坡》，首演获得成功。“走出去”天地宽，在东南亚已崛起一支生机勃勃的演艺“滇军”。
本报记者 张玉玲
缩小
全文复制
上一篇