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2003年至2008年，63家；2009年，132家；2010年，472家；2011年，1176家；截至2012年5月底，1691家。
这些改制院团的数字，标志着国有院团改革取得突破性进展。
配套政策助改制提速
改制并不是甩开不管。针对大部分院团底子薄、包袱重、赢利能力弱等实际状况，各地各有关部门在深入调研基础上，积极制定出台优惠配套政策，为国有文艺院团深化改革、加快发展提供了有力保障。
2011年5月，中宣部、文化部联合下发《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，明确了“转制一批”、“合并一批”、“撤销一批”、“划转一批”和“保留一批”的改革思路，特别是提出了一系列具体、实在、管用的政策措施。比如，国有文艺院团转制前由各级财政安排的正常事业经费，转制后在一定期限内继续拨付；中央财政和地方财政通过安排文化产业发展专项资金、宣传文化发展专项资金等渠道，对转制文艺院团重点产业发展项目予以支持；加大改造、新建剧场的力度，以配置、租赁、委托管理等多种方式提供给转制文艺院团使用等。
各地在落实中央政策的过程中，也结合自身实际，制定出台了许多有针对性的配套政策。天津市实施“一团一场一所”的扶持政策，确保每个重点转制院团都有固定演出场所，解决了院团改革发展的后顾之忧；安徽省从2009年开始，每年安排2000万元专项资金，重点解决省属国有文艺院团设施更新、剧目创作、人才培养等问题。一些院团也逐渐从“事事依靠政府、不找市场找首长”的习惯思维中走出，积极投身改革，许多个“第一”相继诞生：
2003年，云南丽江民族歌舞团吸收社会资本一步到位实行股份制改革，成为第一家员工持股的转制院团；
2004年，江苏11家省直院团集体转企改制，组建第一家省级演艺集团公司；
2006年，中国木偶剧院转企改制，成为第一家由民营公司控股的转制院团；
2009年，中国东方演艺集团有限公司组建，创造了中直院团整体转制的历史纪录；
2010年，重庆演艺集团有限公司与美国恒创娱乐有限公司签署《重庆演艺集团购买海外剧场意向性协议》，首开国有院团购买海外演出剧场的先河……
改制院团先发优势正在凸显
通过改革，国有文艺院团的发展活力得以充分释放，纷纷以开拓市场求生存，以提高艺术质量求发展，一批有较强市场竞争力的新型演艺市场主体破茧而出，“早改早受益、早改早发展”的效应正在显现。
在改革过程中，各地把转企改制与结构调整有机结合起来，积极推进院团资源整合，演艺业发展的规模化、集约化程度不断提高。全国各地共组建演艺集团公司50余家，建立了北方剧院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演艺联盟、珠三角演艺联盟等省际联盟，涌现出中演演出院线、保利院线等若干全国性演出院线和一批区域性演出院线。
江苏省演艺集团公司组建了以市、县基层为目标市场的“苏演院线”，目前有15家剧院加盟，连锁体系延伸到了10多个县市；中国东方演艺集团公司成立次年，总收入超过1.7亿元，同比增加5000多万元，人均工资是2009年的近3倍。
在演艺产业布局方面，各地加强科学规划，推进演艺产业集约化、规模化发展。目前全国已建成和正在建设的演艺集聚区近10个。陕西依托陕西演艺集团公司演艺资源，积极打造集演艺、商贸、休闲于一体的演艺一条街，取得明显进展。与此同时，各级文化行政部门积极推动国有演艺企业完善产业链、发展新业态，各地演出院线蓬勃发展，旅游演艺市场红红火火，国有演艺企业发展空间得到拓展。
通过不断深化改革，演艺市场主体不断壮大，演艺产业布局逐步完善，演艺产业链逐渐延伸，我国演艺业正朝着科学发展的方向稳步前进。
精品力作不断涌现
国有文艺院团转制为企业后，必须统筹社会效益与经济效益，努力打造思想性、艺术性与观赏性相统一的精品力作，努力在把社会效益放在首位的前提下，实现社会效益与经济效益的双丰收。安徽演艺集团公司成立后，连续创排《第一书记》《新安家族》《徽班》等作品，深受广大群众的欢迎与喜爱。上海杂技团有限公司与中国对外文化集团公司等合作，推出面向境外游客的精品剧目《时空之旅》，近年来票房收入超过2.5亿元。
在改革的推动下，出精品、出人才、出效益的良好局面正在形成。一批来自转企院团的优秀作品，如《1699桃花扇》《梦回长安》《丽水金沙》等，深受广大观众的喜爱，常演不衰，有些剧目连续演出超过了3000场。节目的增加和演出场次的增多，极大地激发了他们的艺术创造力和积极性，一大批优秀演艺人才脱颖而出。这些转企院团在经济效益快速增长的同时，社会影响也在不断增强，为弘扬主旋律、发展先进文化作出了积极贡献。
事实表明，推进国有文艺院团改革绝不是政府“卸包袱、推责任”，而是为了切实把演艺业发展的主体培育好、结构调整好、环境营造好。我们欣喜地看到，通过改革，国有文艺院团的发展活力和市场竞争力明显提高，广受群众喜爱的优秀演艺产品大量涌现，我国演艺业正呈现健康繁荣发展的新景象。
本报记者 苏丽萍
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