星汉灿烂抱成“团”

    15项国家科技进步一、二等奖，50余项军队科技进步一、二等奖，90多次获总部和军区表彰……一串串数字，折射出南京军区某部近年人才“星团计划”的光辉。

    超前，点燃星光熠熠

    如何在高尖端领域角逐中赢得先机，做到先人一步、胜敌一筹？南京军区某部政委翟卫平深谙其道：超前培养，为未来战争储备大量人才。

    该部党委从战略高度制定人才“星团计划”，全面谋划高技术人才方阵建设蓝图。他们实施专业技术人才成长个性化设计、订单式培养，每年选调多名技术干部进入军地高等院校进行深造，还主动与清华、北大等高校取得联系，定向培养部队紧缺的尖端型专业人才。这里的高职专家、学科带头人平均年龄不到36岁，近20余个课题组全部由80后科研人员组成；每个年轻的面庞下面都有一颗强大的心，推动着一个个科研难题的解决与突破。

    “星团计划”带出“熠熠星光”。这里的100名“星级”年轻专家充分发挥学科带头人作用，每人都带一支5到6人的小团队，凝心聚力、集智攻关。近年来，该部有7人次荣立一等功，13人次荣获军队专业成果一等奖，1人获全军杰出专业技术人才奖，1人被列为“新世纪百千万人才工程”国家级人选，1人当选全军英模代表。2005年、2011年，部队两度被评为全军人才工作先进单位。

    竞争，激发无限潜力

    “科研‘新生代’的迅速崛起，得益于南京军区某部党委打破陈规、不拘一格任用人才。”部队长徐永根一语中的。

    在这个部队，每一项科研课题的领军人物都有“A角”和“B角”两个人选。“AB角”到任后，该部党委密切跟踪科研进展情况，并根据负责人的工作实绩进行评审。第一次评审没通过，党委提出警告，如果第二次仍未通过，则直接让“B角”顶替“A角”。

    “AB角竞争择优”，逼着两名课题领军人你追我赶，搅活人才培养一池春水。

    高级工程师任卫红，作为“B角”很快脱颖而出，在一次重大课题中挑落“A角”，提前2个月完成科研任务。几年来，她主持完成全军某系统重点科研项目8项，解决了近百个技术难题，在30余项全军某系统重点项目科研中发挥关键性作用。因科研能力突出，综合素质拔尖，她连续3次提前晋升技术等级，被评为军区优秀中青年科技人才和全国“三八红旗手”。该部还试行课题组长“PK上岗”制度。一旦“PK”成功，可在整个单位范围内申请调配所需的人员与装备。

    这种新机制让科技干部爆发出惊人潜力。年轻干部陈全“PK”成功后，短短几年就带领团队完成重大科研攻关项目7项，成为科研中坚力量。

    破格，突破成长瓶颈

    南京军区某部党委不拘一格，大胆启用人才。“创新是科研的灵魂，机遇是时间的递减函数。领导用人切忌求全责备，‘等等再看’。一‘等’，也许什么都等没了”，副部队长王宝灿说：“人的黄金时段很有限。能否成才，基本就看毕业后的三五年到35岁以前。”

    年轻干部李联峰就成长于科研攻关的“黄金年龄”。他毕业两年就连续担任两项国家级核心科研项目的课题组组长，并取得突破性进展，两次荣立一等功，被军区评为“何祥美式爱军精武标兵”。

    交流，激发创新动力

    这个部队的人才交流记录表明，仅2011年，他们就有213名干部有换岗交流经历，约占总人数的21％。

    该部政治部主任毛维敏认为，打破单位和专业界限，开展岗位间培养性交流，可有效激发大家的创新动力。他们每年进行各处队、各科室之间的跨岗大练兵，调动大家工作积极性。同时，组织机关与基层干部的纵向交流任职，为干部的成长进步积蓄后劲。为进一步提升干部的能力素质，该部先后派遣20余名干部到军地同类单位交叉代职，学先进技术和优良管理。