中国二重：创新才有竞争力

    新年伊始，中国第二重型机械集团公司再传捷报——第三代AP1000核电主管道即将从这里发往核电站施工现场。近年来，中国二重始终致力于突破核电关键技术瓶颈，通过对核心技术的不断研发，自主创新，在成功甩掉“外国公司打工者”帽子的同时，企业自身也取得了长足的发展。

    从“零”开始

    在一座核电站中，连接着反应堆压力容器、主泵和蒸发器的大型厚壁承压管道——AP1000核电主管道，就像人体内输送血液的大动脉，重要性不言而喻。

    在没有任何国外成功经验可借鉴的情况下，二重人开始了艰难的研制之路。“AP1000主管道的材料要求特殊，技术要求高，结构复杂，要求整体锻造，对于我们研究团队来讲，这里面有很多的技术问题，都是我们面对的世界级难题。”中国第二重型机械集团公司核电容器研究所总工艺师宋树康说。

    AP1000的11根主管道最贵的价值三千万元，每根都要求整体锻造，整套管道不能出现焊缝，那么，如何在锻造过程中顺利将管道弯曲成型呢？为了解决这个难题，宋树康和他的团队整整花了两年的时间。

    优化创造 人人参与

    除了科研团队，生产一线的工人们也在“从零开始”的实践中积极探索解决问题的办法。按照要求，成型后的主管道壁将用人工打磨的方式保持厚薄一致，负责这项工作的镗床班工人在实际操作中发现，这样的方式并不能完全保证壁厚的精确度。通过大量的实验，工人们最终向科研组提交了一个新的方案——用机床来进行铣削。

    “我们反复论证过也试验过，试切加工，加工后发现它比打磨的效果要好很多，大家研究出这个方式之后，也顺利干出来了，我们非常高兴，也很自豪。”中国第二重型机械集团公司核电容器厂镗床班班长杨霄说。

    通过二重人的共同努力，2009年12月，中国二重宣布，率先研制成功世界上技术难度最高和规模最大的三峡升船机螺母柱、埋件，自主设计制造了目前世界最大的大型模锻压机，成为支撑我国清洁高效能源发展的关键力量。

    制度支撑 保障创新

    “鼓励创新、宽容失败”是二重的创新文化；“唯有技术的领先，才有经济的领先、企业的领先”是二重人一贯坚持的信念。为了保持技术领先，二重的科技活动经费占主营业务收入一直保持在4%以上。

    中国二重不断建立健全人才使用、培养机制——不仅将收入分配向创新人才和重要岗位倾斜，对高层次人才使其收入水平不低于同层次领导人员的收入水平；而且选拔年富力强、有培养潜力的科研人员，通过“送培高校、校企合作、导师制”的方式，实现培养工作的制度化；甚至为普通职工建立备选、入选企业“人才库”制度，让每名职工都有成才的通道和希望。

    本报记者 邱 玥