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    光明日报 2012年01月18日 星期三

    关注国企改革发展

    兵装集团:“七个调整”实现转型升级

    作者: 《光明日报》( 2012年01月18日 10版)

        一边是严峻形势的重重考验——

        2011年,国家汽车、摩托车消费刺激政策陆续退出;新能源需求增长与销售价格高台跳水式下滑;输变电需求趋缓,价格持续下降:以军品、车辆、新能源、装备制造为主导产业的中国兵器装备集团面临前所未有的困境。

        一边是各项工作的出色完成——

        2011年实现营业收入2798.6亿元,利润81.8亿元,从世界500强企业第227位跃升48位,居中国企业500强第23位、中国制造业500强第6位;连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级;综合实力继续排名国防科技工业前列,成功实现“十二五”的良好开局。

        面对不利形势,兵器装备集团如何化解?又如何实现整体良性发展?

        “不断深化调整、加快转型升级是集团获得成功的秘决,而‘七个调整’则是集团不畏挑战,敢于迎难而上的利器。”兵器装备集团董事长、党组书记徐斌说。

        2010年4月,徐斌在重庆企业调研时,明确要求集团所属企业在发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制等7个方面进行全方位、深层次、成体系的调整。2011年2月,兵器装备集团在重庆正式召开现场会,深入推进“七个调整”战略。

        为推动“七个调整”的全面展开,集团把2011年定位为“全面调整之年”。面对全国经济与汽车行业整体严峻的不利影响,集团所属河北长安汽车果断出台“管理十招”切实转变发展方式,实现了管理效率提高22%,通过优化配置,打造经典产品使利润同比上升8倍。为了更好地实现由速度规模向质量效益转型,集团着力调整发展思路,把注意力和工作重心转移到提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力上来。2011年科技投入占比达到4.3%;产品开发周期缩短50%;获得专利授权1000多件,累计超过7000件,居央企前列。

        “‘七个调整’对兵器装备集团来说,是转变发展方式的根本途径,我们将不断提高对‘七个调整’重要性和紧迫性的认识,更深程度、更大范围、更快步伐推进‘七个调整’,致力成为中央企业转变发展方式的排头兵,在保持国民经济平衡较快发展中发挥骨干作用。”徐斌表示。

        (本报记者 刘书永)

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