兵装集团：“七个调整”实现转型升级

    一边是严峻形势的重重考验——

    2011年，国家汽车、摩托车消费刺激政策陆续退出；新能源需求增长与销售价格高台跳水式下滑；输变电需求趋缓，价格持续下降：以军品、车辆、新能源、装备制造为主导产业的中国兵器装备集团面临前所未有的困境。

    一边是各项工作的出色完成——

    2011年实现营业收入2798.6亿元，利润81.8亿元，从世界500强企业第227位跃升48位，居中国企业500强第23位、中国制造业500强第6位；连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级；综合实力继续排名国防科技工业前列，成功实现“十二五”的良好开局。

    面对不利形势，兵器装备集团如何化解？又如何实现整体良性发展？

    “不断深化调整、加快转型升级是集团获得成功的秘决，而‘七个调整’则是集团不畏挑战，敢于迎难而上的利器。”兵器装备集团董事长、党组书记徐斌说。

    2010年4月，徐斌在重庆企业调研时，明确要求集团所属企业在发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制等7个方面进行全方位、深层次、成体系的调整。2011年2月，兵器装备集团在重庆正式召开现场会，深入推进“七个调整”战略。

    为推动“七个调整”的全面展开，集团把2011年定位为“全面调整之年”。面对全国经济与汽车行业整体严峻的不利影响，集团所属河北长安汽车果断出台“管理十招”切实转变发展方式，实现了管理效率提高22%，通过优化配置，打造经典产品使利润同比上升8倍。为了更好地实现由速度规模向质量效益转型，集团着力调整发展思路，把注意力和工作重心转移到提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力上来。2011年科技投入占比达到4.3%；产品开发周期缩短50%；获得专利授权1000多件，累计超过7000件，居央企前列。

    “‘七个调整’对兵器装备集团来说，是转变发展方式的根本途径，我们将不断提高对‘七个调整’重要性和紧迫性的认识，更深程度、更大范围、更快步伐推进‘七个调整’，致力成为中央企业转变发展方式的排头兵，在保持国民经济平衡较快发展中发挥骨干作用。”徐斌表示。

    （本报记者 刘书永）