解决问题，须树“畏”更须去“媚”

    某市老城区有条“搓板”路,晴天土,雨天泥,没通公交,周边居民出行不便,屡次找有关方面反映,奈何数年无果。有网友就此事发贴,引起公众热议和市政府关注。尔后市长出面,现场办公研究修路通车事宜。工程随之启动,一个月竣工。通车仪式上,围观居民欣喜之余,也不无感慨:假如没有网上“热炒”、不是市长发话,这条路能这么快开通么?

    这样的感慨发人深省。现实中确实存在这种“怪”现象,且并非个别。譬如对一些久拖不决的问题,群众有意见,要讨个说法,有关方面总能摆出若干理由,来辩其难、诿其责。可令人瞠目的是,只须领导一句话、上级一个批示,甚至网上一个“热帖”,还是那些问题,却由难转易、很快解决。在有些地方和部门,工作的进度、抓落实的力度,不惟受客观因素影响、现实条件制约,还与媒体是否关注、领导有无批示、舆论是否聚焦大有关联。

    这类现象的根子,是干部思想、工作作风中的症结。有些干部,工夫不在事业上,精力不在发展上,心思也不在人民群众身上,相反,却整天盯着“上面”,得空围着领导,见机“秀”给媒体。这种人,不仅敏于揣摩“风向”,勤于迎合“喜好”,且善于装点“门面”,喜欢把气力下在易出“亮点”、易被看到的地方;而对那些尽管于发展有利、于百姓有益但不“显山、露脸”的事情,却不屑也不愿去做。对于社会上监督、质疑和批评的声音,有的干部起初惯用躲、捂甚至打压的方式来对待,及至激起众议、躲不得、捂不住、压不下了,才不得不去做那些早就该做、早该做好的事情。

    这些“怪”现象,说怪也不怪,反映出了某些干部的“媚”和“畏”。媚的是“上面”,同一件事,上级重视方去办;同样的话,领导说了才肯听。畏的是监督,对待问题,“风声紧”就解决得快;对待过错,“雷声大”就查改得实。核心在于前者能决定其“位子”,而后者能影响其“面子”。

    因此,要解决问题,须树“畏”,更须去“媚”。树畏,须拉下脸来,完善并加强体制内的自我监管;更须敞开胸怀,容忍和欢迎媒体、公众和社会各界的监督。去媚,关键在“上面”,“上有所好,下必甚焉”,作为上级领导和组织,不仅要态度鲜明地厌媚、拒媚,更要通过改进政绩考评体系、优化干部选用机制,来树立正确的工作和用人导向,遏制媚谀滋生蔓延,坚定地支持实干者、冷落逢迎者。

    要解决问题,还贵在正“本”,端正事业观和政绩观。干事业,抓工作,到底是为了谁?是为了装门面、做样子,“演”给“上面”,“秀”给媒体?还是沉下心来、躬下身来,朴朴实实为老百姓做些事情,在奉献中收获满足感,在群众的赞誉里体会成就感?这值得思考和抉择。