“两制”管理助力企业高效发展

    2011年,新兴际华集团呈现强劲发展势头:1—11月份实现利润同比增长43.61%,营业收入同比增长78.39%,达到1395亿元。在原材料和人工成本大幅提高,外部需求持续减弱的情况下,是什么让这个传统钢铁生产企业逆势而上?

    “这主要得益于我们2008年国际金融危机以来着力推进的‘两制’经营管理新模式。”新兴际华的每一位员工都会这样做答。

    所谓两制,即“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运快速联动反应机制”。新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠生动地描述“两制”的核心内涵:层层模拟法人,环环快速联动,人人面向市场,招招应对危机。

    模拟法人就是通过将市场机制引入企业内部,将总指标逐级分解落实到了工段、班组、乃至员工,实现内部经济主体的独立核算、自负盈亏;经营成果与薪酬总额挂钩,以利润最大化为主要考核依据,从而实现了人人算账挖潜力。

    曾有一段时期,小规格钢材市场需求量大,但由于成本高,工艺难度大,使得新兴际华集团所属核心企业新兴铸管股份公司所属轧钢事业部对生产小钢材积极性不高。实行“模拟法人”后,通过测算,他们发现小钢材吨钢利润要高于大钢材100元—150元。为实现利润最大化,从而提高自身收入,迫使企业不得不想办法提升工艺水平来增加小钢材产量。

    刘明忠告诉记者,随着模拟法人机制在企业内部的层层推进,主动关注市场变化,主动降本增效,主动想办法增加收入已成为各个班组和职工的自觉行为。

    有了“模拟法人”,还必须通过高效的业务协作来保障,“产供销运用快速联动反应机制”应运而生:每一个订单下来,各部门通过快速联动,马上对生产成本进行快速测算,将项目任务科学分配,从而最大程度地降低成本。“市场信息和客户需求是产供销运各个环节的无声命令,各部门要通过每日联动会议,测算出每一个项目效率最佳、成本最佳、质量最佳的运作方案。”新兴铸管股份公司总经理张同波说：“有的部门过去从不关注市场销售。如今他们每天干的第一件事就是去市场部门碰头……”

    “两制”的全面推广和深化,不仅使新兴际华集团实现了高效发展,营业收入连续三年增长40%以上;更为可贵的是,“两制”对提升企业技术创新能力、转变员工观念等方面影响深远。“我的收入我来定”、“我是智慧人,不是工具人”的主人翁意识深入人心,整个企业形成了人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营理念。（本报记者 温 源）