文化硬件建设，要可持续发展

    据媒体报道，随着奥运参观热度的继续下降，曾经游客熙熙攘攘的水立方，即便赛后运营努力“创造性地市场化”，但巨大的维保费用还是给经营者带来空前压力，预计2011年亏损将超千万元。而亏本的现状将持续多久，也难以预料。

    笔者相信，看到这则新闻的读者容易和我一样“浮想联翩”：在奥运会或者世博会场馆之外，那些不可搬走的“文化硬件”，在其他省市是否也同样存在？是否也同样遇到后续维护等难题？

    对一个泱泱大国而言，建造几座标志性的“文化硬件”绝不为过。“鸟巢”、“水立方”或者世博中国馆的矗立，不但具有视觉功能，也具有精神意义。一些地方性的“文化硬件”建设，对提升地方形象也发挥了重要作用。只是，能不能在建设初期，甚至是“前期筹划”时期，就用科学发展观审视全局，未雨绸缪地筹划好“巨大投入”后的回报,这就考验决策者的判断能力。无论未来的用途是民生与公益，或是商业与市场，都必须提前考量维保的成本。倘是前者，须充分考虑政府财政有无能力长期维持，使其不至于变成“鸡肋”；倘是后者，更需专业化的市场运营能力，决不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，能耗、维保、折旧、销售、管理、财务、业务等成本计算，应在立项前就充分预计。

    对待“文化硬件”建设，是基于简单的“政绩思维”还是周详的“科学思维”，是检验“可持续”的一杆标尺。在有些地方，经济发展明显滞后，人民群众的物质生活远远没有得到改善，可当地政府不顾财力，不顾本地区的实际文化吸纳力，就投入巨资，打造形象工程，将“文化硬件”建造得美轮美奂。然而，一个“节日”过后，或者一届政府卸任，此“形象工程”便被风吹雨打日渐凋零。这样的教训，所在多有。

    如果承揽一项含金量很高的国际赛会，能够有效促进城市的综合发展，尤其是能够成为可持续发展的推动力，公众当然会皆大欢喜。但是如果由于我们“能力不足”，弄得虎头蛇尾，那就与初衷南辕北辙了。

    “不可持续”的思维误区，不只表现在建筑硬件上，在其他方面也有突出表现。是继续形象思维和形象工程，还是拓新人本思维？考验着政府领导的执政水平和执政能力。有时候，问题表现在“硬件”上，而根子却在“软件”上，所谓“软件”，其实就是影响到最终决策的科学发展理念。