主动转型的百年开滦

    在中国的煤炭企业中，没有哪家有“开滦”的名气响。首先，它出身“牛”，开滦的前身开平矿务局，首开我国民族煤炭工业。在随后的不同时期，开滦诞生了许多中国民族工业的“第一”。不仅如此，开滦煤矿大罢工，还在中国的革命史上，留下了可歌可泣的篇章。然而，近些年来，百年开滦却面临着资源枯竭的威胁。面对这一世界性难题，开滦作为有着如此特殊经历的国有大型企业，从没有想过坐视衰落，他们毅然选择了主动转型。

    在转型前，开滦面临着越来越艰难的形势：2002年到2007年，开滦集团在中国煤炭企业100强排名中名次逐年后移；全国500强排名中，平均每年后移6位，五年后移了30位。而且资源储备将在20年内用尽。而这个时期，开滦集团煤炭产业收入占总收入的72%以上，成为依赖性的“一业独大”。转型虽有希望，却也面临极大风险，开滦集团的领导班子意识到，他们的任何举措，都关系到15万多在职与离退休职工的命运，也直接影响到开滦集团矿区近50万人的社会稳定问题。百年开滦，要转型发展，似乎更多了一分沉重。

    在“等死”和“找死”的畏难情绪中，开滦领导集体经过分析，却分明看到转型后的生机。煤炭作为我国主体能源的地位短期内不会改变，在这一背景下，作为高碳产业的煤炭企业，走绿色低碳转型之路，既有现实可能性，又关乎全国经济结构调整与发展方式的转变，这一方向有着重要的战略意义。

    于是，开滦集团认真做起了“煤”这篇大文章，把煤炭产业作为转型发展的一个坚实基础，他们认为，转型不是不搞煤，否定煤，而是立足煤，延伸煤，跳出煤，立足煤而不依赖煤，跳出煤而不抛弃煤。通过“内挖外扩”，把煤炭产业做强做大。“内挖”就是围绕稳定总部经济，对唐山矿区加大技术攻关、资源挖潜的力度，延长开采寿命。重点是解决“三下”压煤和深部开采等问题。“外扩”就是“走出去”到外埠扩张资源。既稳定了煤炭基础产业，也为发展非煤产业提供了支撑。同时，进行煤炭深加工，延伸产品链条。把发展煤化工产业作为转型发展的一个新举措，统筹规划，科学论证，坚持走大型化、基地化、园区化、低碳化、循环发展的科学发展路径。建成了4个煤化工园区，沿着新能源、新材料的方向，形成了能源类、合成材料和精细化工三大产品体系。现在一块煤能生产32种化工产品，到后年可生产出43种。预计到“十二五”末可生产出72种到93种。按照河北省发改委的要求，完成了M15甲醇汽油配方的研制和生产标准的制定。拥有多项自主知识产权，荣获节能中国贡献奖。2010年开滦煤化工公司进入中国化工500强企业，名列第27位。

    开滦集团通过转型发展不仅促进了企业跨越发展，还促进了产业结构水平、创新能力、经济效益、综合竞争力的全面提升，实现了规模导向型向战略引领型、传统业态向新型业态、生产经营向资本运营的重大跨越，为我国资源型企业转型发展提供了一个成功案例。（本报记者 金振蓉）