“一肩”挑起“双丰收”

    总参某研究所近年喜讯频传——完成国家和军队重点课题200余项，获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，军队科技进步一等奖12项、二等奖30项、三等奖90项；与之相对应的是，所辖研究室多为先进党支部。有人说，是室主任党政“一肩挑”，挑得党建、业务“双丰收”。

    “一肩挑”要去“一头热”

    这个研究所，如今形成这样的共识：研究室主任兼任党支部书记，不仅是责任，而且是优势。过去有的室主任认为，党务工作务虚，不如抓科研见效快，故存在抓科研“一头热”现象，全面建设受到很大影响。

    针对这一问题，该所党委利用有效的评价和激励机制，及时引导室主任既成为业务工作“领头人”，又成为党务工作“明白人”，按照《军队基层建设纲要》全面抓好研究室建设和党务工作。2008年，该所被评为总参先进师级党委；所里取得的科研成果也达到建所50年来科研成果总数的43%。许多室主任感慨道：原以为抓党务分散精力，影响科研，没想到“一肩挑”起党务、科研两副担子，政治管理工作上去了，科研也步入新天地。

    “一肩挑”善对“一头沉”

    当下这个所的“80后”科研干部多，占干部总数的30%。“80后”思想观念多元，个性强。让与之年龄相差不大的研究室主任带好这部分人，确实有难度，可谓“一头沉”。

    “科研和党务有着不同的规律。要让室主任党政‘一肩挑’，必须让其具备两方面的素质能力”，该所所长、政委异口同声。针对所里研究室主任都由技术干部兼任，抓党建往往“先天不足”，所里梳理年轻干部常遇到的重点、难点问题，有针对性进行指导，着力提高室主任兼党支部书记带队伍、聚人心的能力，会调研、抓思想的能力，解难题、办实事的能力，有效化解了“一头沉”。

    “一肩挑”谨防“一锅煮”

    室主任兼党支部书记“一肩挑”，很容易造成角色错位，出现“一锅煮”、“一言堂”问题。所纪委书记说，“一肩挑”要挑得好，避免“一锅煮”，关键要分清啥是中心工作，啥是日常工作；啥是方向性、政策性问题，啥是一般技术性、事务性问题。所党委通过组织政治理论和工作法规学习、举办党支部书记专题培训、所常委成员分别与支部书记谈心和挂钩帮带等途径，强化集体领导观念，提高室主任兼党支部书记开展党务工作的能力，避免支委会和骨干会、办公会和党员大会混在一起开等现象发生。他们从课题立项、经费运行、人才培养、干部晋职晋级等敏感问题入手，规范党支部议事范围、程序和方法，严格按组织程序和议事规则议事，着力提高党支部把关定向和议大事、抓大事的能力。