用数字书写传奇

    在许多人的眼中，财务与会计是非常专业的领域。成为一名企业高层管理人员，需要多年财务会计专业学习和职业生涯的历练。这条财务管理者的修炼之路是从企业执行者、管理者向决策者逐步递进的过程。今天，我们向您介绍的中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧有着与其他财务管理者不同的修炼历程。

    中学时代被称为“笔杆子”的张克慧怀揣作家梦想进入了山西大学中文系。那时，张克慧在中文系上课之余，时常溜到哲学系，与哲学系老师和学长探讨问题。这样的机缘让张克慧在拥有中文系学生直觉感性素质的同时也兼备了哲学系学生深沉理性的思维，为她在日后的财务管理中透过错综复杂的数字表象直抵事物的本质打下了基础。

    大学毕业后，张克慧进入煤炭部从事行业经济政策和法律法规的研究。五年的部委生涯里，她很少待在办公室“案牍劳形”，而是长年奔波在外。张克慧跑遍了当时中国所有产煤省份，在装备精良的机械化矿井，在黑暗潮湿的乡村小煤窑，都有她的身影。凭借坚实的调查基础，张克慧独立撰写了很多有关行业发展问题的文章，提出的许多政策建议得到了国务院领导的高度重视并被采纳。这段经历锻炼了张克慧不同于其他财务管理者的宏观视野和全局性战略思维。

    随着研究的不断深入，张克慧意识到，只有从企业经济形态的角度观察才能深刻理解煤炭行业经济问题。于是，她毅然考取中国矿业大学管理工程系企业管理研究生。毕业后，她被分配至华能精煤公司。当时《公司法》刚刚颁布，张克慧刚进公司不久就参与了公司组建，并按照新《公司法》进行公司治理结构设计，成为当时公司体制改革先行者。在这期间，她仍然没有放弃个人深造。1998年，张克慧报考中国注册会计师，花了5年时间从审计和实务的视角系统学习了会计、审计、财务管理、税法和经济法，并力求深刻了解当时经济环境下会计和审计准则及相关法规的变化及其立法原则。

    这是一次漫长而艰苦的学习经历，也为张克慧后来迈入财务领域打下了坚实的基础。随后，她被调到神华集团下属的一家新公司——朔黄铁路公司做总经理助理，当时朔黄铁路刚刚从基本建设转入生产运营，张克慧就在这片处女地进行她的财务管理实践。如今，当年由她设计的财务组织构架、绩效考评体系、预算管理模式等仍在沿用。

    由于在财务管理方面的优异表现，张克慧得到了集团有关领导的关注，被调回集团财务部任副总经理。不久，中国神华在香港上市，她担任了财务组组长。那时的她怀有身孕，仍每天带领整个财务团队工作。直至今日，张克慧仍对这段“炼狱”般的工作经历心存感激，认为它大大提升了她的专业能力。

    公司上市后，张克慧任内控审计部总经理。当时，安然等一系列财务丑闻发生，各个资本市场出台了相关规则以监督上市公司，香港联交所也不例外。她创造性提出公司的内控建设方案，为中国神华能源股份公司的内部控制与风险管理搭建了良好的平台。国家有关部门对中国神华以风险管理为基础的内部控制方案的路径和方法给予了高度评价。随后张克慧应邀到多家企业和大学举办讲座，并作为企业咨询专家参与财政部有关内部控制标准的制定工作。

    2007年1月，神华在集团范围内招聘财务总监，张克慧在众多候选人中以笔试和面试第一名的成绩脱颖而出，成为这家全球最大的综合性能源上市公司的财务掌门人。从上任伊始，张克慧就致力于神华战略型财务体系，不断探索财务引领价值创造的理念。善于学习的她，常常感到应该站在更高层次，向更多的同行学习。于是2009年，在紧张的工作之余，她考取了全国会计领军人才班。张克慧用勤奋学习与创新实践，书写了传奇的数字人生。（本报通讯员 徐翔宇 刘 洁）