“质”变在精细中发生

    “同样找到一吨油和产出一吨油,现在付出代价要比过去大得多,成本高出许多倍。如果不在精细经营上有所作为,来之不易的经济效益将在粗放管理中消失殆尽。”一位油田公司负责人曾坦言。记者日前走访华北油田、大庆油田发现,依靠精细化管理,新形势赋予老油田的危机,正化作它们持续挖潜、重新出发的生机。

    精细勘探增后劲

    在中国石油集团,有一个奖项格外引人注目,那就是“重大发现奖”。在资源储量连年递减的严峻形势下,通过勘探“发现”寻找到更多潜在矿藏无疑是石油企业持续发展的关键所在。

    1986年至2005年的20年间,中国石油下属的华北油田仅发现9个小型潜山油气藏,累计探明石油地质储量仅有580万吨。面对异常严峻的勘探形势,华北油田把精细勘探作为解决发展“瓶颈”的突破口,开拓未曾涉及的“盲区”,使一度“迷雾”重重的潜山勘探曙光再现。

    在多年没有大发现的饶阳凹陷,华北油田向精细勘探要储量,深入开展潜山及内幕、岩性地层油藏、第三系构造油藏精细研究,3年里已形成1.5亿吨的规模储量区;

    在二连盆地历经30年勘探后,华北油田通过精细勘探,新发现了一个原来没有的、面积达2000平方米的阿尔凹陷,仅用3年时间,高效、快速落实了5000万吨预测储量规模; 

    今年5月,华北油田再下一城,成功钻探风险探井——牛东1井,获日产原油642.9立方米、天然气56.3万立方米高产油气流,发现了渤海湾盆地乃至中国东部目前最深的油气藏……

    到年底,华北油田资源连续8年持续递减,油气产量却连续7年保持稳定增长,综合能耗连续11年下降。作为一个进入中后期深度勘探开发的老油田,这一串闪光数字的背后,是实施精细勘探开发带来的丰厚回报。

    精细开发保稳产

    历经52年的石油开采,今天大庆的部分油田已进入特高含水开发期,平均综合含水率高达92%以上,开发难度日益增大,投资成本刚性增长,经济效益面临严峻挑战。

    步入“十二五”,大庆人明确表示,国家下达的原油4000万吨持续稳产任务不打折。靠什么来实现持续稳产?“大庆的稳产,必须是高效益、可持续、有保障的稳产,而不是拼投资、拼产能、拼工作量。”中国石油集团公司副总经理、大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春这样强调。

    2009年以来,大庆油田开辟了12个综合治理示范区,实施油藏、采油、地面“一体化”,大力推进精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理“四个精细”工程。两年多来,示范区水驱开发全面实现了“产量不降、含水不升”的阶段目标。通过精细水驱挖潜,不仅消化了每年7%的资源自然递减,更坚定了持续稳产的信心。

    精细管理出效益

    采油三厂是华北油田下属一个年百万吨采油厂,先后投入开发了13个油田69个开发单元。如果按常规开发和自然递减规律,产量无疑将连年滑坡,成本也将大幅上升。

    然而,令人欣喜的是,通过精细经营,这个已开发30多年的采油厂,连续14年产量实现稳定增长,而且生产成本也连年下降。

    为了在源头与末端把好关,采油三厂一方面在投资上做到“优生优育”,优化以“一企一策”为核心的财务预算管理政策,强化投资的最大回报;另一方面,建立以平衡计分卡为基础的全员绩效考核机制,把业绩考核贯穿于生产经营活动的始终,使员工精细经营管理成为一种习惯。（本报记者 温 源）