培育现代演艺企业

    杨绍林（上海话剧艺术中心总经理）：

    中国的演艺市场非常大，但是目前中国的演艺市场还非常不成熟，缺少一个整体运作的体系，但《妈妈咪呀！》中文版作为一个新创作，能几个月连续演出100多场，这是一次成功的项目策划，一个成功的演出制作，一个成功的产业运作。

    《妈妈咪呀！》中文版成功的最大原因是改革的成果，实现了项目运作的强强联合，是中国对外文化集团公司和上海东方传媒集团有限公司以及韩国CJ集团三家跨区域、跨行业的联合，仅凭一家的实力做不到这样的规模。三家的改革创新，说明这个行业最好的管理模式就是项目运作、制作人制，这也是我们上海话剧中心过去16年的改革经验。每一个项目都是有生命周期的，在项目下进行要素整合，对演艺人员的行业管理也是社会化，甚至是全世界的，而不是束缚在一个单位。只有这样，演艺企业才是具有法人治理结构的现代企业。

    值得一提的是，要成为现代的演艺企业，不是简单的靠市场能够解决的，在资源的配置上一定要发挥政府的作用，比如百老汇铺天盖地的都是演艺方面的广告，伦敦地铁也是演艺广告，有补贴政策，有产业配套扶持政策，去支持演艺产业宣传。现在我们也要为文化企业营造一个好的发展氛围，这是下一步深化文化体制改革的内容。