从引进到创造

    王家新（财政部中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室常务副主任）：

    《妈妈咪呀！》中文版的巨大成功，是中国对外文化集团深化体制机制改革，不断探索不懈努力的结果，所取得的经验、形成的模式值得总结、借鉴和推广。

    首先是准确定位。对外文化集团不同于一般文艺院团，是集演艺经理、营销、咨询、推广、票务等为一体的中介服务机构和经营运行平台，遵循艺术规律与经济规律，面向市场，注重绩效。

    其次是以资本为纽带，以品牌为依托，跨地区、跨所有制形式整合资源，优势互补，强强连动，产生乘数效应，起到了中央大型文化企业的引领作用。

    第三是注重品牌效应，《妈妈咪呀！》已有13个语言版本，在全球300座城市创造了4500万观众的演出奇迹，是极具市场影响力的剧目。音乐剧诞生不过百年，从市场或产业角度看，在我国还处于起步阶段，直接引进国外品牌剧目进行本土化改造和运作，在移植和模仿中学习借鉴，在再创造过程中探索中国本土音乐剧的原创之路，应是理性的选择。当然，应该利用各种扶持政策鼓励原创，利用丰厚的文化资源培育民族音乐剧品牌，将来能有我们自己的品牌和版权输出，有更多的中国创造，树立一种文化自觉和文化自信。

    第四是常演剧目和演艺平台建设。《时空之旅》在上海驻场演出几千场、《妈妈咪呀！》连续演出过百场，成为常演不衰的剧目，从长远看，还应该有更多剧目的储备。沙漠中的拉斯维加斯以赌城闻名，但是酒店里每晚有200场不同的演出，而且大多为“驻场秀”，具有规模效应。所以企业要致力于剧目的开发、积累和储备，政府应扶持专业的音乐剧剧场和演艺集聚区建设，以促进演艺产业的跨越式、可持续发展。