今年是北京协和医院建院90周年。在民间,老百姓按照自己的想象和期望,赋予了“协和”许多延伸内容。来到北京协和医院就医的人常说:“我们千里迢迢来这里看病是到了头,无论结果怎样也心甘了”。时值90周年之际,医院提出了“待病人如亲人,提高病人满意度;待同事如家人,增强员工幸福感”的办院理念。
“让我们再帮病人一把。”这是北京协和医院院长赵玉沛常常挂在嘴边的一句话。赵玉沛认为,公立医院改革是深化医改的“重头戏”,因此,北京协和医院进行了持续的公立医院改革探索与实践。
病人需要什么,绩效考核什么
“病人需要什么,我们就考核什么”,赵玉沛提出,要让绩效考核成为指挥棒,强化医院在服务质量和岗位工作量上的明确导向,破解效率、质量和服务难题。
挂号排长龙已成为北京协和医院“一景”,怎样才能让患者早日看上病?医院出台了严格的医师停诊管理办法,将医师出诊率纳入绩效考核。如果一个科室的医师停诊率达到5%,全科室将被扣分。
但是,挂上号后医生也着急,因为一旦患者需要住院治疗将面临着住院难。由于床位有限,很多科室住院要排到好几个月以后。医院制定了床位动态管理制度,手术数量不增,床位数就要减,在给大家“加压”的同时,调动了每个人的工作热情。
不仅要让患者看得上病,医院还想方设法让手术病人尽早手术。医院规定,手术医师必须在8:10前到达手术室,第一台手术要在8:30准时开台,这就意味着,沿袭了多年的7:45的早查房必须提前半小时进行。医务处曾算过一笔帐,每间手术室早开台1小时,相当于全院33间手术室每天多工作33个小时,也就相当于扩建了4间手术室。按照每间手术室日均4台手术计算,全年就能让5000名病人及时做上手术。
安全是“1”,其他是“0”
如果将医疗、教学、科研管理看作是“0”,那么安全就是“1”,拥有安全,后面的一切都是成绩,失去安全,后面的一切都无从谈起。为此,北京协和医院创新性地成立了医务处病人安全办公室,通过建立并推行不良事件主动上报制度、试行手术安全核对制度和医生工作站高危药品警示系统等举措,为患者筑起了一道安全防线。
让医护人员主动报告自己的差错,这听起来是很难的一件事,但在北京协和医院,主动报告的现象并不罕见。病人安全办公室的工作人员在得到报告后,会主动与报告人联系,了解情况并作出初步分析,必要时组织专家论证会,提出改进建议然后反馈给临床。此外,发现不良事件隐患进而找出解决方案,也是这项制度的重要内容之一。赵玉沛说,医疗安全始终是难以避免的话题,造成医疗安全事故的原因很多,但如果有可供借鉴、反思的“明镜”,将任何一家医院“吃一堑”摸索出来的经验,让全国医疗行业“长一智”,就可能减少患者为同样的错误付出代价的几率。
此外,北京协和医院在国内率先开展手术安全核对。“每开一台手术,就像起飞一架航班”,赵玉沛介绍说,手术安全核对在国际上起源于飞机起飞前的安全核对。世界卫生组织借鉴航空业安全核对表,形成了医疗卫生领域的手术安全核对表。北京协和医院又对该表进行了本土化的修订,最大限度地保障病人安全与方便操作。
提高员工幸福感,患者满意
“待病人如亲人,提高病人满意度;待同事如家人,增强员工幸福感”,协和的办院理念中,这两句话之间是相辅相成的关系。员工幸福了,自然会对病人好,而病人的满意度提高了,医生的自我价值也能够得到体现,幸福感也会进一步增强。因此,医院从关爱员工、明确个人职业前景、改善从业环境、提高福利待遇这四方面进行改革。
医院还推出全员培训计划,设立全员培训基金,专门用于人才培养,为每个员工量身订制培训方案。
协和医院的放疗科有一套特殊的排班制度,从早上7点开始到第二天凌晨4点,全天无休,每周也只有一个休息日。在如此高强度的工作压力下,放疗科十年内没有一个人离开。在放疗科内有一面荣誉墙,上面层层叠叠挂满了患者送的锦旗。它的存在,时时刻刻提醒着医务人员,毫米间的探索可能带给病人第二次生命。
每个协和人心中都有着“昨日我以协和为荣,明日协和以我为荣”的信念。因此,让患者满意是协和不懈的追求。
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协和“三宝”
协和有“三宝”,教授、病案、图书馆。协和的病案蕴藏着医院极为丰富和宝贵的临床资料,是协和人医疗技术、经验、临床思维过程的记录和结晶,也是医院开展教学和科研的基石。一些名人病历已成为宝贵的历史资料。
“三基”“三严”
1962年,学校在《旧协和医学院教学工作经验初步总结》中,提出了著名的“三基”“三严”原则。在学习上要重视“三基”即基础理论、基本知识、基本技能;在学习工作、科学研究上要强调“三严”,即严肃的态度、严格的要求、严密的方法。协和医院至今坚持以“三基、三严”为医学教育和人才培养的准则。“三基”“三严”的教学模式,之后陆续被我国医学院校所效仿,成为临床业务培训工作的基本内容。
(本报记者 田雅婷)