气度决定高度

    历史事实证明，曹操与袁绍两人的气度的确不同，一开始就分出了高下，所以后来曹操灭了袁绍，高度不同，结局不同。

    当今世界，人们对人才与人力资源管理的认识经历了三个发展阶段：早期，人事管理侧重于“管人”，不过是做些具体的职能事务，安排员工的工作岗位，发发工资福利，等等，没有什么创意。后来，人们认为人力资源管理是一种服务工作，即为组织内部一线业务部门提供职能服务。比如你缺工，我招人；你出绩效，我培训。这也有些被动。现在，人们对人力资源管理的认识进化到了第三个阶段，即人力资源管理不仅要在适当的时间提供适当的人员，为组织战略发展起到人力资源保障的作用，而且要为所有的组织成员提供共同成长的环境：当人们每天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。从这种创造开始，一切美好的东西都会源源不断地喷发出来。

    人力资源开发与管理工作，其实就是领导者的主要工作。领导者的气度，应该就是让所有部属都能有机会在一个共同的伟大目标下去进行有意义的、创造性的劳动，都能发挥其最大的聪明才智。这样的领导者，这样的人才开发或人力资源管理，不仅成就了别人，更成就了自己，成就了大家共同的事业！

    （作者系中国人民大学劳动人事学院教授、博导）