学习型企业学出效益

    今年年初,河北省冀中能源峰峰集团公司党委会、职代会、安全工作会、文明表彰会、行政工作会五会合一。“一揽子”会议半天时间全部开完,全年工作布置完毕。掐指一算,节省四个工作日,人力物力节省更是可观。

    峰峰集团公司党委还出台政策,推行“5月、8月、11月无会月”、“周三、周四、双休日无会日”制度。少开会,多务实,下大力度整顿“作风、文风、会风”。少开会,开短会,不“陪会”,多开视频会议,减少人员聚集。指导上上下下把精力用在抓落实、抓成效上,不把精力用在做表面文章、搞花架子上,各项工作围绕务实、简洁、明快、高效来开展。 

    为了确保学出思路、学出举措、学出方法、学出效益,峰峰集团大兴调查研究之风,运用调查研究这个武器,提高各项工作的针对性、实效性和预见性,真正以科学发展观为指导,创造性地开展好工作。矿处级领导干部每月下基层专题调研不少于两次,并形成有典型、有分析、有见解,对工作有较强针对性和指导性的调研报告。严格落实上级和集团公司领导带班下井制度,与工人同上同下,接受群众监督。 

    本子薄了,知识厚了

    每隔一个季度或一定时间,冀中能源峰峰集团都要把相关领导的学习笔记本收回组织人事部进行调阅,查看学习情况,发现一般都是条目提纲式的抄写学习笔记,缺少独到的理解和对一个问题心灵深处的认识。

    这个拥有45个基层党委,552个基层党支部,1127个党小组,10434名在职党员的国有现代化煤企,敏锐把握学习型党组织的创建脉搏,以创新学习方法,提高学习质效为抓手,搭建多层次、全方位、立体化的学习平台,学出了新风尚、增添了新动力、带来了新效应,各项工作开创出新局面。

    冀中能源峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰多次提出：“咱们的学习不是学给人看的,是为了推动实际工作。不能局限于一般的概念学习,要摒弃本本主义,倡导理解性学习,着力指导工作实践,坚决克服学习应用两张皮,以笔记代学习的现象。” 

    小小“学习本”记录内容的改变,掀起的不亚于一场学习“革命”。领导干部带头撰写体会文章,定期梳理学习心得,不再是只注重字数的抄文件、摘报纸,上上下下形成了良好的学风,笔记本薄了,但是消化吸收的知识多了,看待问题,处理工作的能力强了。 

    知识广了,内涵深了

    站得高,必然看得远,在学习型企业创建中,峰峰集团认识到,仅凭自身的热情远远不够。 

    进入2011年以来,峰峰集团的中心组学习出现了明显的改变,第一是会标上增加了“扩大”两个字,第二是讲台上授课的老师都是国内赫赫有名的“大腕”级人物。这意味着,峰峰集团的高层学习参与人员更加广泛,讲授内容更加多元,学习质量不断提高,已经由原先的“自主学”上升到了“请名家”的境界。

    在“请进来走出去”的战略下,峰峰集团学习深度不断得到拓展,中共中央党校教授钟国兴、张希贤,北京大学李连发等相继走进峰峰集团,成为企业“传经送宝”的客座讲师。“请名家”丰富了峰峰集团学习内涵,让听讲者获益匪浅。

    “听了这些知名学者的讲座,确实不一样,既有高度,又深入浅出,使我真正明白了什么是‘学习型企业’。”集团公司宣传部科长张和平深有感触。

    平台多了,方法活了

    报纸、文件、杂志纸制媒体一直都是学习的主导。 

    峰峰集团旗下黄沙矿党委有15个基层党支部,56个党小组,568名党员。他们以支部和党小组为单位,充分利用党小组会、党员活动日、学习日组织上“微型党课”,让全矿每一名普通党员走上讲台,当“主角”。矿党委坚持每季度组织一次观摩,每半年组织一次评比。

    除此之外,网络平台,QQ群、飞信群、手机群,网上大课堂等现代化媒介也被灵活运用于峰峰集团学习中,“纸媒体”变为了“多媒体”,实现了24小时全覆盖,使学习搭上了网络快车,既便利又快捷。

    科学发展,学习为要。1—6月,峰峰集团完成原煤产量1555万吨,同比增加595万吨；精煤产量558万吨,同比增加37万吨;营业收入420亿元,同比增加142亿元；利润8亿元,同比增加1.9亿元。

    本报记者 耿建扩 本报通讯员 许 凯 张国伟