社会责任——考核经理的指标

    施耐德电气集团总裁兼首席执行官赵国华先生日前来华出席了施耐德与上海电气合作签字仪式,他就本次合作的特点、施耐德在华发展状况和企业责任等问题回答了记者提问。

    记者:总裁此次来华连续访问了几个城市,有哪些收获?这次与上海电气的合作项目有哪些特点?

    赵国华:我这次来华主要是想多见一些我们的客户,了解市场现状。我曾在中国工作过5年时间,每次来到中国都感到非常亲切。这次与上海电气合作主要侧重点是楼宇能效管理。我们要把最全面的能效解决方案、最先进的技术与本地最佳技术进行组合,至少可以把楼宇能源的消耗下降30%。我们注意到,在中国的“十二五”规划中,能效管理是一个重要组成部分。能效、节能是我们施耐德电气的核心,施耐德希望以自身的优势为推进中国“十二五”规划的顺利实施作出贡献。

    记者:施耐德最新财报显示,其销售和运营利润都实现了两位数增长,请问是如何取得这一佳绩的?

    赵国华:我觉得一个很重要的原因就是我们的团队做得非常出色,他们以很好的方式为客户服务,注重产品质量和创新,关爱员工。此外,施耐德电气业务覆盖全球,这就保证了我们能把最好的技术和产品提供给我们在中国的客户。

    记者:施耐德进入中国以来,在谋求自身发展的同时,不忘企业的社会责任。您如何评价施耐德在中国的公益活动?以后还会有哪些具体项目?

    赵国华:我们始终把企业的社会责任作为公司发展规划的一个组成部分,并把它作为考核经理业绩的一个重要指标。我们认为,只有当社会环境都得到健康发展的时候,公司才会顺利发展。我们设有专门的团队和专职人员从事公益活动。在过去的一年里,我们和光华基金会合作,为受灾地区舟曲的104个学校建立了图书馆,并定期组织老师培训。此外,我们还同百年职校一起为北京的农民工孩子举办电气班,提供全免费的职业教育。目前,这个项目已扩展到武汉、重庆、成都等城市。多年来,我们实施了Luli项目、碧波计划、紧急救助和大学项目,以不同的方式参与中国的公益活动。Luli计划是由员工参与的全球性公益活动,旨在帮助贫困青少年的教育及健康成长,迄今已持续十年,员工捐资做公益,公司相应配比,最近已有部分捐款用于重庆地区所有孤儿的医疗大病保险。

    记者:今年是中国加入世贸组织的第十个年头,请您以自身经历谈一谈中国在政策和产业环境方面有哪些变化,施耐德从中有哪些收获?

    赵国华:我觉得中国的发展和增长是快速和巨大的。随着中国成为世界上更大的经济体,中国肩负的责任更重了。中国加入世贸组织,世界也从中获益,这是双赢的局面。我们作为一个跨国的世界级公司,亲身参加了中国融入世界的进程。今天我们的研发工作已经是针对全世界了,我们生产的产品会提供到世界各地。我们全球的供应链也是以中国为基地的,施耐德全球物流总部和亚太区的总部都在中国。

    记者:施耐德电气“走进中国中西部”规划和中国的西部开发战略非常吻合。请问这个规划目前进展如何?

    赵国华:我们正在部署,我们对这个计划充满信心和热情,中国区总裁朱海先生为此花了很多时间和精力,我们希望能够尽早地把先进的节能增效技术介绍到中国西部地区。

    （本报记者 赵和平）