4年前,我国电子商务网站呈井喷式发展。在这个时候,作为电子商务企业的江西精彩生活投资发展有限公司(以下简称“精彩生活”)才刚刚成立于南昌,并为选择做B2C还是C2B而思索良久。
当年,“精彩生活”与所有互联网企业一样,没有找到自身的商业模式和盈利点,都处于有出无进式的“烧钱”状态,徘徊于“存”与“亡”的边缘。直到1年后,当地领导发表了“关于大力发展江西电子商务”的讲话,并强调:江西电子商务企业没有一点闯的劲头和冒的精神,是做不出来,也做不大的。这段话让处于“迷茫”与“烧钱”期的“精彩生活”找到了方向,也激励着公司坚持走创新发展之路,从而有了今天的BMC商业模式,“精彩生活”也由此而踏上了发展之路。
目前,“精彩生活”公司注册资金已从当初的200万元增资至1.6亿元人民币,实名注册会员数量也从当初的几万一路飙至800万,发展触角已延伸到电子商务、第三方支付、SNS社区、金融和实体店等多个领域。
从“注册资金200万元”到“1.6亿元”、从“几万会员数量”到“800万会员数量”,“精彩生活”高速发展靠的是创新模式。“精彩生活”董事长唐庆南说,只有创新模式,打造核心生存力,“精彩生活”才能发展、才能走向世界、才有永远做下去的资格。
中国创造之路闯出的BMC
中国有4200万家企业,然而99%的企业都在学国外的各种管理模式。唐庆南告诉记者,在21世纪仅仅用传统的管理模式与先进的商业模式竞争,就和过去我们用大刀跟人家的洋枪拼是一样的道理呀!现在,虽然中国凭着资源优势以及“中国制造”走向了世界,赢得了“世界工厂”的荣耀称号,唱响了“大国崛起”的进行曲。但目前国内的所有电子商务模式,不论是B2B、B2C还是C2C商业模式,依然在照抄国外的模式。中华民族并不是没有创造力的民族,更多的是缺乏打破传统模式禁锢的意识,我们应该将中国引以为傲的四大发明文明史作为我们不断创新的动力,真正紧跟时代步伐,从“中国制造”走向“中国创造”!
因此,“精彩生活”选择了创造BMC模式。BMC模式是Business(企业)-Medium(媒介)-Customer(消费者、终端)的英文缩写。它在企业与消费者之间搭建了一个空中的纽带与桥梁。它是一个多维的、可以无限转换的连接点,将网站与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商,根据不同的需求有机、立体地结合,形成利益互动,打造了一个共赢的平台。
年轻网站的精彩业绩
2011年8月初,“精彩生活”公布了2011年上半年业绩:“精彩生活”旗下已拥有太平洋直购官方网、无界太平通宝、精彩生活便利概念店、BMP诚信贷款、太平洋社区以及精彩生活时空商务大厦六大平台,已与94家知名网商联盟;实体精彩生活便利概念店已遍布全国。目前,太平洋直购官方网作为电子商务交易平台虽然还处于起步阶段,但是通过平台所销售和购买的商品已涵盖了人们日常生活的衣、食、住、行、娱等各个领域。2011年起,网站只联通、移动、电信业务每月已经突破1亿元,网站商品交易每月已经突破1300万元人民币,网站联盟返利商家交易额每月已突破2000万元人民币。截止到2011年5月,公司通过建设银行第三方支付接口产生的网上交易量,与建行全国数万家合作商户业绩相比排名第37位,江西省内排名第1位;已与20多家金融机构展开直接或间接合作,其中分别与建设银行、交通银行、中信银行联合发行“精彩生活”联名银行卡……
“从2007年诞生至今,‘精彩生活’创新的BMC模式一直都处于艰难发展的环境中。虽然一直受到不少人的追捧,但也有许多人对BMC模式并不看好,甚至有人质疑BMC模式是网络传销。”唐庆南说,“但一组组发展数据却告诉大家一个事实,一家企业如果真正以‘打造公平贸易、推动社会诚信’为使命,致力于做一个真正的民生企业,是不会在困难面前轻易妥协的。”
创新商业模式服务民生
唐庆南表示:“我们通过创新商业模式,重新打造了一条利润分配链。这不仅吻合国家的‘十二五’规划,还有效打破了传统思维,摒弃以往模式误区,走出了一条‘民生价值’路线和促进利润二次分配的新路子。这条新路子就是以新的分配方式对利润进行重新‘洗牌’,让消费者转变为经营者,参与社会利润分配。”
“精彩生活”创造了一种让所有人同时拥有消费者和经营者双重身份的新方式:作为消费者,“精彩生活”的会员可以享受公司旗下太平洋直购官方网BMC商城提供的数千万种低折扣品牌商品,在自然消费的前提下获得商家给予的消费积分返利,实现消费省钱;作为经营者,会员既可代购商品,又可将自己的商品放到网上销售,还能推广各大项目获得相应的消费积分返利,从而实现自主创业。
唐庆南认为,在全球经济一体化的进程中,如何让互联网企业承载起更多的责任和义务,并以更高的视野和远见,去服务民生,从而带动中国新经济成功转型,实现以中国经济为中心的世界经济一体化,这既是各大创新企业的责任所在,也是每一个中国人的使命!
本报通讯员 邱素兰 焦 典