三医大创新人才队伍建设机制

    本报重庆8月3日电(记者张国圣 通讯员刘胜江、赵虹霖)第三军医大学日前相继实施了“卓越人才培养”、“拔尖人才引进”、“学术团队锻造”、“聘用人才优化”、“管理人才锻造”等五大专项人才工程。这是三医大瞄准建设世界医学名校的目标,实施的一流人才发展战略。

    围绕这五大工程,三医大先后出台了《优秀科技人才引进管理》、《领军人才培养管理》等9项规定,建立了“三年一考评、五年一考核”,“非升即走，不养庸人”的淘汰机制,完善了保证青年人才快速成长的人才选拔任用机制,探索了科室主任全球招聘、学术团队集体引进等国际通行的人才引进管理机制,推行打破身份界限唯才是举的聘用人员激励机制。

    学校希望随着一流人才发展战略的推进,能够在5年内建立一支“5315”型高端人才团队,即:两院院士由现在的3人增加到5人,培养30名具有国际学术地位的领军人才,选拔达到国内一流水平的优秀学科学术骨干、青年“苗圃”人才各100名,引进50名具有3年以上海外留学或工作经历,能紧密跟踪国际学术前沿的青年英才,为建设世界医学名校、打赢未来战争提供坚实的人才支撑。