自主创新做成“全国最大”

    本报济南7月6日电（记者 赵秋丽 特约记者 李志臣）20多年前，在山东半岛的东端，一个只有25000元启动资金的镇办输液器小厂——威海国营医疗器械厂诞生了。而今，不起眼的作坊式小厂已成长为拥有100多亿元总资产、全国最大的一次性使用医疗器械企业。

    故事的主角就是山东威高集团。

    时间追溯到20多年前，中国相当一部分中高端医疗器械依赖进口，跨国公司依靠其先进技术，垄断市场和价格，导致国内患者不得不付出高昂的治疗费用，更有不少患者只能放弃治疗。残酷的现实深深刺痛了威高人的心。创业之初，威高集团董事长陈学利意识到，一个乡镇福利小厂要持续发展，自主创新是必由之路和根本出路。也只有这样，才能开发出适合社会需要的先进医疗器械产品，惠及千千万万中国百姓。

    在威高集团内部，有一条约定俗成且恒久不变的硬指标，那就是“每年从销售收入中提取5％作为研发经费。”这样既保证了创新平台建设和研发课题按期推进，又为推动产学研合作打下了坚实的基础。

    秉承这样的理念，他们建立创新体系，先后建立了国家“863”产业化基地、国家企业技术中心、院士工作站、国家工程实验室、博士后工作站等创新平台；产学研合作，借智借力，与中科院及所属研究所、301医院、第三军医大学、哈工大等单位共建研发机构。一批业界精英的加入，提升了威高的整体素质，提高了承担重大科研课题的能力。

    在激烈的市场竞争中如何勇立潮头，威高人又有了新的谋划：以科技创新加快调整产品结构，构筑向医疗器械高端产业、高端产品进军的链条，瞄准国际前沿技术，提高自主创新能力。他们先后开发了200多种自主知识产权产品，80多种达到国际先进、国内领先水平，其中，心脏支架、TPE输液器等20多种产品打破国外垄断，以较低价格惠及国内患者，减轻其就医负担。

    “以前国内的心脏支架全部依赖进口，价格每支达到40000多元，加上昂贵的手术费用，普通患者无力承担。威高的心脏支架系统2005年上市后，将国外进口产品价格由40000元降到了13000元左右。”威高集团有关负责人告诉记者，到目前，威高销售支架30多万支，可为国人节约80多亿元，把过去的“富人手术”变成了“平民手术”。心脏支架列入了国家高技术产业化示范工程、国家生物医学工程高技术产业化专项。

    国内肾透析市场也一直被国外公司垄断，而出手“破局”的也是威高集团。原来患者每次透析费用需要400元以上，全年透析费用多达60000元。威高自主研发了聚砜合成膜透析器（人工肾）、血液透析机，费用降低了一半,每年可为全国患者节省治疗费用600亿元左右。