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    光明日报 2011年07月06日 星期三

    科学发展 转变方式

    一介书生在“煤海”里成长

    作者: 《光明日报》( 2011年07月06日 12版)

        1996年6月,32岁的胡善亭带着40多篇论文和专著,走出书香园,进入中煤集团所属的中国煤炭进出口公司。在“煤海”里摸爬滚打15年后,胡善亭已是中国煤炭进出口公司的掌舵人。从一介书生,到投资、生产、经营的行家里手,在成长之路上,胡善亭留下的是勤奋、拼搏、思考和创新的足迹。

        初涉煤矿 艰难转身

        初入煤炭行业,他还带着书生气。

        1998年8月,胡善亭出任陕西南梁煤矿副矿长,并主持工作。有人担心:胡善亭学历虽然很高,但主持一个煤矿的工作,不能仅靠高学历,必须具备丰富的社会阅历和企业管理实践。一介书生,行吗?面对着这样的疑虑,时任进出口公司总经理杨列克信心满满:“胡善亭懂专业,意识超前,原则性强,善于团结,完全可以担当此任。”这一席话,给大家吃了定心丸。

        南梁煤矿的前身是年产15万吨的国有地方煤矿,名为国有煤矿,其实与小煤窑没什么两样。落后的房柱式炮采、生产效率低下、地面生活设施简陋。胡善亭就在一间简陋的小平房办公室里,住了下来。

        从地质勘探到煤矿设计、施工,面对前所未有的挑战和困难,这位书生放下架子,换上工作服,在生产现场开始了学习、实践。功夫不负有心人。1999年2月,中国煤炭进出口公司等6家企业投资,改造原南梁煤矿。一个濒临倒闭的煤矿从此起死回生,逐步发展成为今天陕西榆林地区的一面旗帜。

        神府矿区煤田地质的特点是埋深浅、基岩薄、覆盖层厚且松散。南梁煤矿与西安科技大学合作,找到了适合中小型煤矿的采煤方法——长壁间歇式采煤,不仅淘汰了落后的采煤方法,还解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。南梁煤矿改造后,工作面回采率达到83%以上,提高近3倍,填补了神府矿区中小型煤矿采煤方法的空白。

        在南梁煤矿改扩建期间,胡善亭带领矿上的同志,利用进出口公司的市场优势,收购周边小煤矿的大量滞销煤。既为矿井建设筹措资金,又解了小煤矿的燃眉之急,同时抢先占据市场份额,为投产后销售煤炭提前拓展市场。几年间,南梁煤矿共收购煤炭200余万吨,筹集大量建设资金,创造了陕西省煤矿资本金回收的最快纪录。

        小试锋芒 脱颖而出

        2000年7月,胡善亭任中国煤炭进出口公司副总经理,先后负责山西大同马脊梁、上深涧、朔州刘家口选煤厂和格瑞特电厂的建设项目,还负责山西朔州东坡煤矿建设项目及担水沟煤矿、杨涧煤矿、西沙河煤矿的改扩建项目等。

        在他的执著和进取下,一张张蓝图变成了美好的现实。

        2001年5月,马脊梁选煤厂竣工投产,年洗选能力360万吨。该厂引进世界先进技术,厂房布置模块化,引领了我国选煤加工界的新潮流。此后近10年,我国大部分新建及改扩建的选煤厂几乎都采用此工艺,整体提升了我国选煤行业的加工水平。该厂生产的洗精煤产品——“大洗末”已成为国际品牌。

        2001年7月,上深涧选煤厂开工;12月,一次试车成功;当年建设、当年投产,建设用时仅166天,为当时国际先进水平。

        2003年,刘家口选煤厂建成,选用首台1.5米重介旋流器,是国内单系统能力最大的选煤厂,年洗选能力500万吨。该厂吨煤电耗从7.5千瓦时降低到3.8千瓦时,吨煤重介质消耗从7公斤降低到1公斤,实现煤泥水的全闭路循环,水耗、劳动力成本、材料费、配件费大幅度降低,产品质量合格率超过98%。这个项目获得中国煤炭工业第12届优秀设计三等奖。

        如今,胡善亭和同事们的心血已物化为一座座现代化的煤矿、洗煤厂和发电厂。在朔州市朔城区,在不到4平方公里之内,三家企业特别抢眼:东坡煤矿、刘家口洗煤厂、格瑞特矸石电厂,遥遥相望,呈“品”字形分布,形成一体化循环经济园区。东坡煤矿至刘家口选煤厂2800米,刘家口选煤厂至格瑞特电厂1100米,皮带走廊相连接,途经3个村庄,穿越公路、铁路,跨越河道,或凌空飞架,或傍地而行,或潜入地下,气势恢宏。

        成功转型 亮剑海外

        2006年底,中煤集团调整发展布局,中煤能源股份有限公司成立,集中优良资产上市。进出口公司原来的主营业务、优良资产和数十名相关人员全部纳入股份公司。当时,进出口公司仅管理1个在建矿——东坡煤矿,及一些正在进行前期工作的煤炭开发项目,在岗人员仅剩下70多个。2007年4月,中煤集团任命胡善亭为中国煤炭进出口公司总经理。

        中煤集团批准了进出口公司的4项主营业务——煤炭及相关项目的开发建设与管理运营,煤炭生产及销售,参与整合地方煤炭资源的新型企业,并构建中煤集团开发海外资源的投资发展平台。然而,由煤炭贸易为主的公司转型为以煤炭生产经营为主的企业,跨度很大,困难重重,资源、人才、资金等等,都是问题。疾风知劲草,越是在困难面前,胡善亭越是坚定信心,敢于突破、砥砺奋进。

        一年后,好消息接踵而来。2008年,东坡煤矿、杨涧煤矿改扩建工程顺利竣工,并获准联合试运转;当年11月,杨涧洗煤厂投产,格瑞特矸石电厂工程进展顺利;

        2009年,中国煤炭进出口公司兼并重组整合朔州市朔城区、大同市新荣区小煤矿的方案得到山西省批准,最终将朔州市朔城区10座煤矿整合为4座,将大同市新荣区14座煤矿整合为5座。整合后,进出口公司新增煤炭储量8.9亿吨。各煤矿合理调整采掘布局和采煤工艺,加大综采工作面长度,增加回采煤量、减少煤柱损失,井下运输全部实现胶带化。9座煤矿的批准生产能力由整合前的年产不足45万吨,全部达到90万吨以上,实现了矿井升级一步到位。

        2010年底,由中国煤炭进出口公司开发的中煤集团第一个海外资源开发项目——澳大利亚昆士兰州哥伦布拉勘探项目开始勘探。澳方以探矿权出资,占合作企业49%的权益,中方占51%的权益,绝对控股。该项目与中国企业开发海外资源同类项目相比较,其性价比是最高的。哥伦布拉项目有力地提升了中煤集团的资源储备,同时也把中煤集团的煤矿规划设计、煤矿建设、煤机装备制造的完整产业链带入国际市场,为中煤集团“亮剑”海外开发资源打响了第一枪。

        目前,中国煤炭进出口公司管理资产规模达133亿元。2010年,进出口公司生产原煤1925万吨,比上年增加383万吨,增长24.8%;营业收入67.6亿元,同比增长80%;利润总额10.03亿元,同比增长191%。2010年,胡善亭荣获中煤集团“优秀经营者”称号。

        任重道远 上下求索

        在企业发展经营上的累累硕果,更加激发了胡善亭的科研热情。依靠科技进步,来推动生产方式转变,实现持续科学发展,这就是他的发展思路。

        2009年,他主持参加的《一种异步电动机测速控制装置》课题,获得国家专利;同年,杨涧选煤厂《链板输送机》、《电磁振动筛及其固定装置》、《电磁振动筛防腐装置》共3个系列10项技术获得国家实用新型专利;2010年,《东坡煤矿矿井水害评价及防治方法研究》荣获中国煤炭工业科学技术三等奖;

        2010年,胡善亭带头做的《朔南煤田开发对水资源的影响及保护措施研究》,通过中国煤炭工业协会鉴定。专家一致认为,该项目成果总体上达到了国际先进水平。其中提出的核心理念——保水采煤,就是要求采煤者转变观念,改变采煤方式,不能再像以前哪儿有煤就采哪儿,必须在保护水资源的前提下,适度采煤。

        企业发展,是要为社会造福,为群众谋利。胡善亭时刻牢记国有企业肩负的社会责任。在煤炭资源整合中,必然要与当地群众和地方政府打交道。胡善亭对赶赴山西煤矿任职的同志说:“你们到煤矿,放下背包,第一件事就要去拜访村委会、乡政府、区政府。我们去采煤,不是与民争利,而是为民造福。我们采完煤之后,不能把水源切断,不能让公路塌陷,那里毕竟是老百姓几辈人生活的家园。要让周边老百姓舒心,不能出现老百姓向我们汽车扔石头的现象。我们是去建煤矿,也是想让老百姓过上好日子,工作要提前,争取尽早取得政府部门的支持,不能等纠纷出现之后才去找政府部门,我们是中央直属企业,既要尽到社会责任,更要有相称的姿态和风范。”

        2010年3月,小煤矿的资产补偿金迅速到位。一向视诚信为企业立命之本的胡善亭明确要求,资金要想办法按合同快付、给足,此事关乎进出口公司的诚信和长远发展。

        在进出口公司飞速发展的今天,许多问题应接不暇。胡善亭和他的同事们仍然有强烈的危机感和紧迫感,正在寻找破解这些难题的良方……

        本报记者 张俊卿

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