“我要把企业做大做强”

    索朗每天早上都要在拉萨的各条街道上转悠,这个城市的道路差不多有一半是由他经营的民营企业——拉萨市城关区市政工程公司修建的。

    43年前,14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到马车队,那时的拉萨甚至没有一条像样的道路,马车是城市唯一的交通运输工具;短短10年后,越来越多的东风大卡车开始出现在拉萨,马车队门庭冷落,被迫转型,开始承接各项市政工程。

    再后来,拉萨的城市面积不断地长大,由1965年自治区成立时的5平方公里长大到100平方公里,各项市政项目让这座有着1300多年历史的古城旧貌换新颜。

    伴随着水泥道路的不断延伸,昔日的小木匠索朗变成了公司的经理、知名的藏族民营企业家。在他的带领下,马车队变成了总资产达1.8亿元,累计上缴利税3000万元,集房屋建筑、道路建设、公路工程、房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等为一体的中型民营股份有限公司。

    凭着不服输的倔强,小木匠救活了“马车队”

    1997年,43岁的索朗经民主选举当上总经理,开始接手“马车队”这个烂摊子。

    “在所有人看来,这个企业就要垮掉了。”微胖、黝黑的索朗伸出双手,开始细数当时的家当:100多匹马,90多名忧心忡忡没有文化的员工,197万元的总资产,没有像样的办公场所……

    当过会计的索朗一查账,流动资金才5万元,但每月光工资就得15万元。每月15日发工资,提前半个月索朗就得和单位的老会计一起算账,东挪西借,怎么也想不出个办法堵窟窿。索朗愁得嘴角长满了泡,整夜整夜地失眠。

    那时的拉萨,大部分集体企业都跟马车队有着同样的境遇,在短短几年内盛极而衰,面临改制和寻找出路问题,一家家企业垮掉了,到处是悲观的气氛。

    倔强的索朗决定闯出一条路来。早在14岁到马车队当木匠时,索朗的这股子劲头就被人所熟识。那时生意好,马车架损耗严重,瘦小的他抱着比自己还高的马架子没日没夜地修补;后来,维修队又开始做桌子椅子,他跑遍拉萨周边的学校去推销。即使是马车队效益最差的时候,维修队的境况也还不错,索朗这个“闪亮的金子”也逐渐被提拔到领导岗位。

    从1995年起,我国开始启动对口支援西藏工作,作为首府的拉萨开始大规模的市政建设。索朗决定主动出击。穿上西装,他到各个相关部门跑,上至一把手下至普通工作人员,见谁都堆着满脸的笑,咕叽咕叽(藏语“求求你”)地向人要项目。脱下西装,钻下水道、打混凝土,带着满身的泥土和工人一起在工地干活。

    索朗积极地竞标各种招投标会,从几万到几百万的项目都积极争取。没有挖掘机、压路机等施工设备,公司按天去租;没有人才,他到处去挖人。索朗守着工地,确保每个工程的质量都精益求精。

    慢慢地,公司质量过硬的金字招牌打出去了。上任第二年,公司就通过竞标从十多家企业中脱颖而出,得到一个500万的修路项目。索朗说,他和老会计一遍遍地数着账面上零的个数,傻笑了好多天:“那种幸福感现在很难有了。”

    公司随后又承接了康昂路、北京中路、江苏路等拉萨市重要的市政工程,公司的年施工能力现在已突破亿元大关。

    索朗说:“做工程最重要的是质量和诚信,我是土生土长的拉萨人,要是我修的路出了问题,会被人骂的。”  

    怀着不甘人后的“野心”,小企业日益做大做强

    索朗喜欢坐在车里看道路上川流不息的车辆,有时也会为拉萨的堵车发发愁。尽管拉萨每年都在不停地修建新路、拓宽老路,道路的建设却永远也赶不上城市的发展速度。

    根据规划,未来拉萨市将按照建设现代化高原中心城市和统筹城乡协调发展的新思路,“东延西扩、跨河发展”,4个新区建设将成为热点,甚至周边的卫星城堆龙德庆县和达孜县也纳入了发展规划。在索朗看来,这些都是企业发展的机遇和未来增长点。

    索朗是个有“野心”的企业家。他说:“1.8亿元的资产还远远不够,我的目标是20个亿。”

    索朗只上过3年小学,通过自学能说一口还算流利的汉语,但完全不识字。他爱学习,喜欢秘书给他读书,读新闻,读各项政策。他还喜欢去世界各地去考察,去过德国、法国、尼泊尔等地,外面的世界让他惊叹。

    “2006年,我去香港学习企业管理,遇上一个搞电子产业的老板,他的资产是200多个亿啊!”索朗瞪圆了眼睛,连连感叹。

    通过考察，他的结论是,公司要想做强做大,能抵御各种风险,最好走规模化发展之路。当公司逐渐在建筑施工领域站稳脚跟后,他开始涉足房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等几乎全新的行业。

    这个计划差点让他“众叛亲离”。2004年底,他打算兴建琅赛宾馆。消息一出,整个公司一片哗然,很多老员工公开质疑他,“公司好不容易开始盈利了,账面上也有了几十万元的现金,为什么要向银行借那么多钱,冒那么大的风险!”

    索朗顶着巨大的压力,在做好员工思想工作的同时,向银行借贷,通过开发房地产等融资,建成了琅赛宾馆这家旅游涉外定点二星级宾馆,经济效益连年递增,并成为公司最赚钱的项目之一。

    索朗爱说直白话:“为什么那么多企业都倒闭了,就因为完全不考虑未来长远发展,只盯着眼前的小钱。”

    2004年,西部大开发及农村城镇化建设的效应正在西藏显现,很多百姓都渴望搬出破旧的老房子,住进宽敞明亮的藏族别墅或公寓楼。索朗投资850万元成立了拉萨琅赛房地产开发有限公司,开始兴建藏式商品房,累计完成建筑面积30万平方米的房地产开发业务,住户总数超过3000户,房地产开发利税突破了千万元。

    有的人会劝索朗:“您都快60岁了,干吗把自己弄得这么累,反正公司已有稳定的收入来源了。”

    索朗会说:“我要把企业做大做强。”

    索朗对于资产20亿元的目标信心满满。“十二五”期间,国家和援藏资金将加大投入力度,这意味着公司在工程项目方面的收入将稳步增长。此外,他的另一个发展方向是旅游业和矿产业的开发。

    “未来西藏将建设国际旅游目的地,矿泉水、藏药、宾馆、旅游等相关的产业肯定能带来大量的利润。”索朗说。

    装着一份责任感,企业发展不忘关爱社会回报国家

    慈眉善目的索朗总被别人说成“大善人”,社会也给了他很多荣誉。他先后当选为党的十七大代表、自治区政协委员,被聘为自治区工商联副主席,2008年入选北京奥运会火炬传递拉萨站火炬手……

    索朗并不觉得自己有多特别,行善、保护藏族传统文化是他的民族和宗教信仰在他身上打下的深深烙印,也是藏族企业家的责任。

    父亲曾是拉萨出名的木匠,索朗从小就跟着各种手工艺人去寺庙干活,被他们精湛的手艺迷住了。西藏的传统民族手工业具有悠久的历史和独特的民族风格,西藏各地寺院中的佛像、佛塔等,几乎都出自各类手工业者之手。但在旧西藏,手工艺人的社会地位很低,尤其是铁匠,被视为贱民。

    索朗很想把父辈的传统手艺留下来。2006年,索朗找到一百多人组成了古建筑维修队,里面既有从各处寻访来的老艺人,也有学艺的藏族年轻人。索朗给他们高额的报酬,年轻人年收入能达到4万元以上,老艺人则达15万元左右。

    索朗觉得维修古建筑不是简单的修砖补瓦,而是对藏族传统建筑和文化的保护和传承。2009年,公司承办了大昭寺文物保护维修工程,这座千年古刹是藏传佛教的圣地,是世界文化遗产和全国重点文物保护单位。他要求施工队伍尽最大努力保持寺庙原貌,在砌筑笾玛墙、打制传统阿嘎土、绘制室内外彩画装饰等方面,使用传统藏族建筑维修技术和工艺,做到“修旧如旧”。

    没上过几年学是索朗心里一辈子的伤疤,所以他特别关心教育事业,到哪里下乡都爱去学校看看。2008年到岗巴县考察,他看到当地小学的操场都是沙石地,狂风卷着沙土乱飞,掉进学生的饭碗里,把食堂的水泥地面都埋得看不见了。索朗的眼泪一下子就流出来了,他问校长把沙石操场改成水泥地面需要多少钱,校长说需要15万元,索朗一张口就给了20万元,并要求操场上要种上草。

    如今,他已是6所中小学的名誉校长,先后向达孜县达杰乡、日喀则地区岗巴县、青海玉树等地捐赠2600多万元。

    公司的利润年年增长,他也逐年提高员工的工资待遇,人均年收入已由开始的8000元增长到2.6万元。为解决职工住房问题,公司在办公楼附近修建了职工住房。索朗坚持与农牧民工签订用工合同并缴纳工伤保险,在年底的工程款中还会扣出10%,用以补发一旦核查出的拖欠农牧民工的工资。

    (新华社记者颜园园、王志伟、林如萱 新华社拉萨6月19日电)