【人物】
李新民,今年44岁,中共党员,1990年毕业于大庆石油学校钻井工程专业,先后担任过1205钻井队技术员、副队长、党支部书记、队长和GW1205钻井队平台经理,现任大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目指挥。2000年以来,他带领1205队共打井251口,创出了井身质量和固井质量合格率均达100%的好成绩。近年,李新民带领GW1205队成功开拓国际市场,在海外叫响中国石油品牌。
【关键词】 第一口井
【镜头一】
2006年3月,苏丹港清关。GW1205项目组参与苏丹港清关仅有6个人。而同样的工作,其他项目部都是十几个人,最快也要十几天才能完成。甲方监督看到这种情况,直摇头。可李新民愣是把硬骨头啃下来了——他和其他5名项目组成员顶着摄氏50度的高温,仅用6天就完成了清关任务——一项新的纪录!
在现场验收设备的甲方监督向李新民竖起大拇指。
【镜头二】
2006年4月13日,GW1205队到苏丹的第一口井正式开钻。当地将进入雨季,如不及时撤出,设备就要被困在一片沼泽中。甲方的意见是:一个月内如果不能完钻,最好放弃这口井。李新民知道,因为设备刚安装调试合格,搬到别的地方,就要浪费不少时间。李新民鼓励大家:决不能给中国工人丢脸,决不能给大庆铁人井队丢脸!从早晨6点到晚上10点,每天如此,夜以继日。4月初的苏丹,酷热难耐。17天后,走出国门的第一口井“喷薄”而出!交井了,甲方非常震撼,连声说:“了不起!”
【语录】
“在大庆油田1205钻井队,铁人旗帜不倒,到了海外,我们更不能输!”
【关键词】技术 品牌
【镜头一】
2007年11月,苏丹3/7区首口定向井。该区块地层软,易发生井斜、井塌、卡钻和井喷事故。被称为“虎口”。曾在这里施工的多支队伍都在此吃过败仗。李新民和他的GW1205队行吗?甲方对GW1205队的施工能力有所怀疑。
面对疑虑,面对挑战,李新民立下了“军令状”,虎口拔牙!连夜组织骨干开会,研究施工方案和甲方下达的每一道指令,采取稳妥的技术措施落实到具体操作中。在实践中,李新民还总结出了“钻压跟得上、变化常常想、泥沙返出量、性能怎么样、安全摆第一、责任最重要”的“六步”工作法。11天后,GW1205队在该区块交出了一口优质定向井。甲方监督伸出大拇指:“Good 1205!Good DaQing China!”
【镜头二】
2008年,PDOC甲方在3/7区推广水平井开发,GW1205队再打头阵。在打到第二口水平井时,难题又来了!
该井设计斜深2005米,垂深1307米,水平位移974.39米,施工难度非常大。而且,该队所在的3/7区泥岩层位极易发生钻头泥包等复杂情况。施工中,李新民带领现场人员严格执行各项技术措施,准确控制，及时调整好钻井技术参数,有效避免和处理了各类井下复杂情况,提前1天16小时完钻,并实现全井设备修理时间为零的纪录。
苏丹3年,带领GW1205队创生产纪录12项次,在国际市场打响了中国石油的品牌。
【语录】
“我们要以真本事，叫响铁人品牌！”
【关键词】学习
【镜头一】
2004年2月,在1205队钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻,泵压突然下降!关键时刻,李新民带领几名骨干立即组成抢修小组,迅速查出刺漏原因,组织排除故障。20多分钟过去了,钻机开钻了,可李新民的双手已经冻得麻木了。
在李新民的带领下,1205队连续13年实现年人均向国家交一口井。2004年2月2日,第一个在全国累计钻井进尺突破200万米,这相当于钻穿220多座珠穆朗玛峰!
【镜头二】
2003年初,李新民创建1205队“青工岗位技校”。到目前,全队人人都能用英语填写生产报表,并全部通过了英语900句、HSE和IADC井控培训。李新民还以优异的成绩通过了托福考试。从1990年李新民被分配到1205队至今,李新民床头的各种技术书籍换了一茬又一茬。
2010年8月,李新民再次奔赴伊拉克,任鲁迈拉项目部副经理兼哈发亚项目指挥。李新民创造纪录的脚步,不会停歇。
【语录】
“练一身硬功夫、真本事。”
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