《典型经验撷英》

    探索员工心理健康管理模式

    航天科技集团公司一院一部党委

    一部作为总体设计单位，承担了长征火箭的总体设计、研制试验和测试发射任务，员工无论在工作上还是心理上都承受着空前的考验。我们于2006年至今，创新性地探索出了一套环环紧扣、动态发展的心理健康管理工作模式，包括心理监测与预警、压力诊断与管理、健康促进与成长、职业测评与规划、危机干预与康复、效果反馈与评价六个模块。

    引导师生“四季养心”

    中共湖南中医药大学委员会

    我校着力推行了具有中医特色的“四季养心”心理健康服务项目。春季养心主题为“怒放的生命”，旨在引导学生和青年教职工认识、尊重、珍爱并享受生命，保持正向、愉悦的生命状态，达到条畅情志的目的。夏季养心主题为“青春的畅想”，旨在帮助学生和青年教职工正确认知学习、工作、就业、恋爱等常见问题并习得有效自助手段，提高对于生活挑战与压力的应对能力，保持生命活力与激情。秋季养心主题为“幸福在哪里”，旨在抓住幸福教育这一兴奋点，帮助学生和青年教职工树立正确的人生观、价值观，提升其德性修养，培养情绪情感的稳定性与平衡性。冬季养心的主题为“守藏的信仰”，旨在紧扣人格教育这一着力点，通过自我探索与个性完善，沉淀成长精华，积聚心理能量，迎接春之怒放的生命。

    持续坚持送温暖工程

    山东莱芜钢铁集团有限公司党委

    一直以来，莱钢始终注重关心职工生活，维护弱势群体利益,相继建立了“送温暖工程基金”、“职工互助储金”、“职工意外伤害互助金”、“职工患大病医疗互助基金”、“慈善基金”五条保障线，各项基金总额达2.7亿元，实现了对困难职工的全覆盖，使困难职工家庭切实感受到了组织的温暖。目前，莱钢没有一户家庭看不起病，没有一名职工子女上不起学。

    为职工安全压力减压

    中共云南电网公司党组

    2009年，公司和国内相关研究机构合作，开展了员工安全心理促进系统（ESAP）的研究，填补了以往安全管理中对人这一复杂动态系统管理的缺失。目前，公司许多基层单位都能够及时抓住心理干预切入时机，做好心理疏导工作。每当安全生产情况不好，员工不良情绪膨胀时，都会通过员工压力调查，分析问题，梳理情绪，开展减压活动，培养“阳光心态”，把担心安全生产的压力变为想方设法搞好安全生产的动力。

    让每个员工找到成长通道

    中共传化集团党委

    我们为所有员工开辟和设计了职业发展的通道。在公司提供的几十个职业路径中，任何一个员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才，都可以在这张“地图”上凭借个人专长和优势选择和实践自己的职业生涯发展路线。在明确岗位任职资格的基础上，我们不断帮助员工分析差距并提供相应的培训支持，让员工通过培训来提升能力。

    “健心工程”创和谐环境

    中国工商银行江苏省分行党委

    2006年以来，我行把员工压力管理工作命名为“健心工程”，进行系统规划，做了以下几项工作：（1）科学调查编撰指导手册，增强员工自我认知能力；（2）普及心理健康知识，增强员工自我调节能力；（3）依托专业咨询机构，建立心理健康援助中心；（4）培育优秀企业文化，营造和谐发展环境；（5）搭建有效沟通交流平台，排解员工心理压力；（6）组织系列文体活动，合理缓释员工工作压力。

    实践心理疏导十六法

    冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

    2008年以来，我们吸收借鉴心理学、社会学、管理学、现代医学等学科知识，归纳梳理了做好职工思想政治工作的心理疏导“十六法”：多层扫描法;心理掌控法;平等交友法;正面引导法;直面沟通法;网络交流法;严官善民法：倡廉解疑法;心胸拓展法;身心调适法;兴趣相融法;情绪宣泄法;爱心帮扶法;家企共建法;英雄行动法;环境熏陶法。职工不良情绪得到宣泄，心理压力得到缓解，提升了职工的心理健康水平，职工气顺了、劲足了、难解了。