华侨城：不一样的精彩

    如果说,迪斯尼塑造了梦幻的童话家园,为美国文化的输出提供了一个富有生命力的传播载体,那么在中国,同样有一家企业,创造了世界一流的民族品牌“欢乐谷”,在探索中国式的欢乐文化。它就是中国主题公园的“领跑者”——深圳华侨城。

    20多年来,“文化+旅游”使得华侨城不仅成为深圳配置文化资源的典范,而且成为极少数将文化产业列入主业的中央企业之一。在深圳文博会召开之际,记者对华侨城党委书记、首席文化官郑凡进行了专访。

    在全球主题公园领域有了“话语权”

    记者:在我前来深圳的航班即将落地时,航空小姐在广播中这样说:“深圳有丰富的旅游资源,世界之窗、锦绣中华、东部华侨城......”她介绍的深圳旅游,很多都是华侨城创造的。在您看来,华侨城对于中国主题公园的发展,对深圳的文化推动起到了什么作用?

    郑凡:截至2010年底,华侨城累计接待游客达1.7亿人次,是连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”的唯一亚洲企业。华侨城使得中国在全球主题公园领域有了自己的“话语权”。

    目前,华侨城旗下以“欢乐谷”为代表的文化主题公园实力全国最强,以荷花奖得主《金面王朝》为代表的旅游演艺整体规模全国第一,以国家生态旅游示范区——深圳东部华侨城为代表的生态文化旅游效益全国领先,以国家级美术馆——何香凝美术馆为代表的艺术展馆数量全国居首。

    旅游及相关文化产业成为华侨城最具社会影响力的主营业务,文化相关主营业务收入达52亿元,在很多文化产业细分领域建立了领先地位。

    拥有和迪斯尼“不一样的精彩”

    记者:迪斯尼入住上海,洋品牌来到家门口中,中国的文化产业已面临国际化竞争的新阶段,市场竞争必将越来越激烈,您怎么看待这样的竞争?

    郑凡:华侨城的主题公园提供参与性、互动性更强的娱乐体验和游客喜爱的文化演艺,深圳东部华侨城则是亚太地区生态旅游的标杆,拥有和迪斯尼“不一样的精彩”。应该说,迪斯尼的进入,并不会阻碍其他主题公园的发展,反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展,共同把市场“蛋糕”做大。

    2006年香港迪斯尼开业后,一河之隔的深圳“欢乐谷”2007年游客增长10.2%,并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强。

    应该说,经过多年的积累,中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力,且具有不可替代的优势。目前,华侨城在深圳、北京、成都、上海运营着四个“欢乐谷”,武汉欢乐谷预计明年开业。四个欢乐谷在2010年的游客接待量为1000万人次,预计2015年东西南北中五个欢乐谷的年接待游客量将接近1500万人次,是上海迪斯尼五年后开业时预计接待游客量(730万人次)的两倍。然而,截至2010年欢乐谷总投资仅相当于上海迪斯尼规划总投资的五分之一,仅凭这一点,中国人有理由为自己的民族品牌骄傲。

    迪斯尼是一个多元化的传媒娱乐巨头,上海迪斯尼乐园只是迪斯尼中国战略的冰山一角。中国民族品牌要与迪斯尼长期抗衡,必须有打持久战的思想准备和综合实力。华侨城具有较强的综合实力,拥有多样的文化旅游产品,可持续的发展模式,独特的创想文化,这是我们可以与迪斯尼长期良性竞争和共赢的根基。

    首席文化官的“文化观”

    记者:作为中国文化旅游业的领跑者和中国主题公园第一品牌,华侨城不仅引领了全国各地主题公园的发展,更为中国新兴文化产业发展提供了鲜活案例和成功示范。作为首席文化官,您认为华侨城的“文化观”是什么?

    郑凡:华侨城在文化旅游领域的成功,得益于我们遵循着先进的“文化观”。首先是将文化和旅游创新性融合。改革开放之初,在深圳特区人文和旅游资源相对匮乏的环境下,在不少国人还不知道何为主题公园的条件下,华侨城以强烈的文化追求和“敢为天下先”的开拓精神,率先将文化和旅游进行创新性融合,先后缔造了以中华民族文化为主题的锦绣中华,以世界优秀文化为主题的深圳世界之窗,以都市时尚文化为主题的欢乐谷和以低碳环保文化为主题的深圳东部华侨城,它们都已成为中国文化旅游领域最耀眼的明星和所在城市流光溢彩的文化名片,在社会效益和经济效益上取得了双丰收。

    我们始终坚持“文化”为旅游的灵魂,始终坚持人与自然和谐共生的理念来提升人们的生活品质,始终坚持赋予旅游以丰富的文化内涵和先进的文化导向。

    此外,提高主题公园的文化含量,整合包装、旅游演艺、节庆策划、卡通形象及衍生产品等文化元素,每年为超过2000万游客提供具有历史意义和时代特色的文化体验与精神享受。

    当前,华侨城在文化演艺和文化节庆两方面展现出独特的优势:一、文化演艺整体规模居全国第一。华侨城在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地23个,演职人员近2600名,现在每天仍在全国各地上演各类节目26台(场),20多年来累计接待观众近7600万人次。二、文化节庆整体影响力全国第一。始创于2000年的“华侨城旅游狂欢节”是第一个“中国人自己的狂欢节”,至今已成功举办10届,实现深圳、北京、成都、上海四城联动,成为中国旅游业著名的节庆品牌。锦绣中华·民俗村的泼水节和中国功夫节、世界之窗的国际啤酒节、欢乐谷的流行音乐节、东部华侨城的山海放歌节和山地祈福节也成为文化品牌。

    另外,华侨城的规模化发展,也在战略布局上对上海迪斯尼形成了“以面对点”的竞争优势。武汉欢乐谷开业后,欢乐谷品牌将完成全国“东西南北中”的布局。同时,以深圳东部华侨城为代表的生态旅游产品也陆续在天津、昆明、江苏泰州等城市布点。

    华侨城的文化产业版图

    记者:华侨城的发展目标是什么?您能描绘一下未来的文化产业蓝图吗?

    郑凡:未来,华侨城将扩大产业链的战略布局,构筑“主题公园+旅游演艺+主题节庆+动画+4D电影+3D舞台剧+儿童职业体验+主题商品”的文化产业版图,实现最大的价值创造。

    “十二五”期间,国家致力于推动文化产业成为国民经济支柱性产业,增强文化产业整体实力和竞争力。华侨城将肩负使命,把握战略机遇期,坚定地做强做大文化产业,打造中国文化旅游业的航空母舰。

    2015年,华侨城计划拥有和管理大型文化旅游景区20个,年接待游客3000万人次,紧追迪斯尼、美林娱乐和环球影城挺进“全球旅游景区集团四强”,打造世界一流的主题公园连锁品牌,保持旅游演艺整体规模全国第一,把华侨城文化产业推向国际市场。我们将依托文化旅游景区的渠道和客户基础,发扬华侨城创想文化,坚持以用户体验为中心,坚持“内容为王”,注重优秀人才和创意,注重体制和机制创新,以文化演艺、4D电影、数字娱乐和儿童职业体验为主要突破口,扩大产业链的战略布局。(本报记者 郭丽君)

 华侨城演艺剧目主要代表作一览表

    剧目名称  上演时间  所属单位  投资额（元）  演艺类型

    创世纪    1998年 世界之窗   2100万   音乐舞蹈史诗

    绿宝石    1999年 锦绣中华   450万    民族音舞诗画

    东方霓裳   2001年 锦绣中华   1010万   民族服饰舞蹈诗

    跨世纪    2001年 世界之窗   2400万   音乐舞蹈史诗

    龙凤舞中华  2003年 锦绣中华   4500万   华夏民族史诗晚会

    千古风流   2005年 世界之窗   857.7万   音乐舞蹈史诗

    欢乐无极   2006年 深圳欢乐谷  2144万   当代都市剧

    E秀     2007年 华夏艺术中心 3639万   时尚元素秀

    天禅     2007年 东部华侨城  1.7亿    多媒体交响音画

    金面王朝   2007年 北京欢乐谷  2.4亿    舞蹈史诗

    天地浪漫   2009年 世界之窗   1013.59万  音乐舞蹈史诗

    欢乐奇缘   2009年 上海欢乐谷  1.3亿    杂技秀

    天府蜀韵   2011年 成都欢乐谷  3300万   原创音舞诗画