创新不怕失败

    主持人 罗 旭

    嘉  宾 中国人事科学研究院副研究员 孙 锐

    新闻背景  成立仅5年多的北京生命科学研究所，已在国际顶尖科技刊物《科学》、《自然》、《细胞》等杂志上发表十余篇高水平论文。之所以能够取得如此成就，原因在于研究所为一流科研人才提供的“没有行政主导，不搞考核评比，一切回归科学研究本身，以原创的科学发现为最高追求”的良好科研环境。

    主持人：北京生命科学研究所的创新实践说明了什么？

    孙锐：大力推动科技自主创新，对组织管理活动提出了更高的要求。如何激励科技人才充分发挥创造性潜力，积极投入到创新活动当中去，是当前推动组织创新，提升创新绩效的关键。在这其中，培育适宜人才生长的土壤是基础。想办法把人才引进来，只是凝聚人才的第一步，引得来还要用得好、留得住，这就需要一个好的生长环境，使人才能够落地生根、开花结果，最大限度地发挥作用。

    主持人：怎样才算是适宜人才生长的土壤？

    孙锐：针对科技创新人才培养问题，我曾调查和访谈了多家典型创新型企业。调研发现，在创新活动中，营造一种推动创新的组织氛围非常重要。成功的组织都会赋予创新人才工作自治性和决策参与权，增强研发过程中的结构多元化和管理柔性化。创新任务的承担和团队的选择应充分考虑科技人员的工作兴趣和个人意愿。在目标设定的背景下，组织应对创新团队充分授权，在工作安排、工作方式和监督过程上实行弹性的分散化管理，增强工作的灵活性和个人自由度。团队领导应定位于创新的后勤支持者角色，与创新人员保持较近的权力距离，以便于进行顺畅的意见交换。

    主持人：那么能推动创新的组织氛围具有何种特征呢？

    孙锐：创新气氛浓厚的组织，往往勇于承担风险、鼓励试验、宽容失败、容忍犯错和信任合作。一个典型例子，就是奇瑞发动机的自主研发项目。当时，很多拥有外方核心技术的大型合资汽车公司都没有尝试过自主研发发动机，很多同行都认为奇瑞“疯了”。但是奇瑞认为：如果自主研发失败了，我们得到的是大项目的开发经验；如果研发成功了，我们就成功了。正是这种对研发人员的鼓励、信任、支持和宽容的态度，极大调动了科技人才技术创新活力，使得奇瑞不仅取得发动机自主研发的成功，也掌握了多项具有世界水平的领先技术，有力推动了我国汽车产业自主创新能力的提升。