身上无浊气，腰才有硬气

    走进武警锦州市支队，所见所闻令人欣喜。

    支队重组5年来，官兵对支队党委的满意率年年都在99﹒6%以上；5年提拔使用了346名营以下干部、13名团以上干部，选取士官735人，选送技术学兵270人，没有一封告状信；5年投资6000多万元，完成营房改扩建项目20多个，没有一起违纪问题。 

    透过数据看作风，人们感言：好作风最管用。

    让权力晒在阳光下

    武警锦州支队党委一贯秉持这样的信念：让权力在阳光下运行，给部队建设树一股正气。

    每次干部调整前，支队党委都把空缺岗位、标准条件和选拔程序在网上公布，发动基层官兵对干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行网上评议，然后对预提对象进行应知理论、军事技能、微机操作、演讲答辩等方面的公开考核，现场打分，现场排名。最后根据群众公论和考核成绩确定提拔人选。

    为确保基层敏感事务公开化，支队党委在局域网上开设24小时民意“直通车”，公开首长信箱、纪委举报电话和重要会议纪要，定期组织机关基层双向讲评会，让基层敏感事务真正阳光起来。为了防止工程建设出问题，支队党委按照“公开投标条件、公开投标资质、公平公正竞标”等“八步法”进行招投标，把工程和物质采购的政策、项目、程序、过程、结果、举报电话全程公开。有了这些措施做保障，近几年支队20多个新建工程均达到优良，有的还被武警部队评为优质工程奖。

    身上无浊气，腰才有硬气

    支队党委认准一个理：好作风感染人，坏作风传染人；领导“身上无浊气，腰杆才会有硬气”。

    说起妻子随军安置经历，十四中队指导员吝新波一脸感动。吝指导员的妻子随军前是一名中学教师，随军后一直找不到合适的工作。为解除吝新波的后顾之忧，支队党委专门安排政治部主任黄志富出面，为他妻子联系当上锦州市一中教师。为表示感谢，吝新波拿出2万元钱送到黄志富家里，没想到黄主任“咱部队不兴这股风”一番话，弄得吝新波既尴尬又暖心。

    每逢年节，地方领导来看望，共建单位来慰问，支队招待的标准是：不进大酒店，一律吃官兵自办的“农家饭”。地方领导称赞说：我们要学习部队这种消费观。一次，一家共建单位的领导找到支队长李志祥，提出想借武警车牌用一用。李志祥诚恳地说明部队规定后，这位领导很服气：“部队有铁的纪律，我不能破这个规矩。”

    要抹开面子较真

    应对棘手问题，是对领导作风的检验。

    前年初冬，支队党委取消支队后勤部长的亲侄子、司机李某转改二级士官资格的决定一公布，让支队上下为之一振。原来，司机李某一天晚上擅自外出喝酒。在研究对李某违纪问题处理时，党委一班人认为，在这个问题上“手软”，在官兵面前就会“气短”。他们坚持从重不从轻，取消李某年底转二级士官的资格。对此，支队后勤部长感慨道：“领导干部的亲属更应严格，这个决定我一百个赞同。”

    解决伤病残战士长期滞留部队问题，支队党委既有耐心又有爱心。党委一班人分工负责，靠真诚赢得地方民政部门支持，靠关爱赢得战士和家长信任理解。5年来，支队9名伤病残战士全部退伍，得到妥善安置，没有一人上访告状；转业干部报到率，离退干部移交率，实现100%。

    敢对自己说不

    “搞虚假政绩，在上级面前可能打高分，在官兵面前就会打低分。”这是支队政委隗合龙常说的一句话。

    2009年5月，武警总部工作组到支队考评“标兵支队”。当时，正进行营房改造工程，有人建议：暂停工程施工，让基层全力备考。支队党委认为，靠“备考”争取“标兵支队”不是真功夫。他们坚持常态化迎考，受到工作组好评：“原汁原味胜过精心准备，你们的考评成绩和作风全优。”

    上面求真务实，下面就敢讲实话报实情。过去，支队党委机关下基层检查，偏于看猪养得肥不肥，菜长得好不好。结果，一些中队宁可亏本也要养猪种菜。战士们在网上“首长意见箱”里批评这种现象。支队党委“敢对自己说不”，闻过则改，把完成执勤处突能力作为硬标准，除留少量猪舍菜地供基层自用外，其余均扩建为训练场。

    风正事业兴。支队连续5年被总队评为先进支队；连续16年实现无行政事故、无执勤案件、无刑事案件；2007年被武警部队评为党风廉政建设先进单位，2008年被武警部队评为先进党委，2009年被武警部队树为“基层建设标兵支队”。

    本报特约记者 舒春平 本报通讯员 温常青 刘 震