探索应用型研究院市场化发展新路

    在国家科技体制改革的大潮中,长沙建设机械研究院创立了中联重科,开始了探索应用型研究院市场化生存发展的新路径。通过持续的体制改革,完成了从研究院到国有企业、股份制公司、跨国公司的转变。目前中联重科已跻身全球工程机械企业前20强。

没米下锅

    长沙中联重工科技发展股份有限公司的“母体”是长沙建设机械研究院(简称建机院),是全国最大的建设机械综合型科研机构。

    和我国大多数科研机构一样,建机院尽管技术力量雄厚,但由于科研和生产、市场的脱节,大量科技成果不能及时有效地转化。1985年《关于科学技术体制改革的决定》发布后,建机院的费用逐渐被裁减。全院500多人被迫拆分成20多个承包单位,外出“找米下锅”,吃惯了财政拨款的科研人员,不得不靠卖图纸或开展技术服务过日子。

    1988年,国务院做出《关于深化科技体制改革若干问题的决定》,鼓励科研机构发展成新型的科研生产经营实体,支持发展不同所有制形式的科技机构,此举为建机院指明了方向。

一院两制

    改革伊始,建机院最早的尝试仅止于科技成果的有偿转让,科技人员的收入明显提高,工作积极性大大增强,科研也开始注重跟市场相结合。但是,随着改革的不断深入,矛盾开始凸显。

    首先是科技成果的有偿转让强化了人们急功近利的心理,大家过分追求技术转让所获得的眼前利益,对一些短平快的项目趋之若鹜,而投入大、周期长的高难课题则无人问津。其次是各个单位的技术经济承包慢慢开始出现各自为政的局面,无论是资金使用、收入分配,还是经营管理、市场决策,都出现了严重失控。

    经过调研,建机院决定实行“一院两制”,借助长沙高新区成立院属产业实体,以此成为全院科研体制改革的新机制“孵化器”。1992年,研究院领导带领7名员工,依靠50万元借款,创立了中联建设机械产业公司,在这种全新的机制下,很快开发出了适销对路的产品,当年创产值400万元。

路越走越宽

    1999年,经国务院同意,科技部、国家经贸委等六部委联合发布《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的意见》,拉开了科研机构企业化转制的序幕。建机院正式全面完成对中联公司的产权结构改革,将其改制为长沙中联重工科技发展股份有限公司,完善了法人治理机构的建设。2000年10月,中联重科在深交所挂牌上市,上市以来,公司年利润增长率均在55%以上。

    体制改革的成功,使得企业发展的道路越走越宽。中联重科坚持不断创新,使企业产品从单一的混凝土输送泵,发展到全系列混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、专用车辆、土方机械等13大类别、28个系列、450多个品种,成为全球工程机械行业产品系列最全的企业。目前中联重科混凝土机械国际市场占有率第一,环卫机械、塔式起重机等两个国内市场占有率第一,汽车起重机国内市场占有率第二。产业链延伸至液压件、车桥等上游领域和融资租赁等下游领域。企业规模也从创业初的50万元借款、发展到2010年总资产超过500亿元,资产增值10万倍。