水库问题：不懂业务？不懂责任？

    “我不懂业务,刚调过来的时间也不长,很多事情都不清楚。”河南禹州市投资400多万元建设的龙尾水库,在试运行开闸泄洪期间,拉杆出现了问题,导致闸门无法关闭,库存水基本见底,不但水库失去了蓄洪能力,当地今冬小麦的灌溉也没了着落。眼见着农民将要血本无归,禹州市水利局的彭局长却给出了这样的答复。

    这位水利局长的答复不只让人啼笑皆非,更令人瞠目结舌。堂堂水利局长眼睁睁看着花巨资修建起来的水库因为一个小故障而变成问题水库,非但不采取措施解决问题,不想出办法处理事故,反而轻描淡写地以不懂业务来诿过,着实让人寒心。

    是的,水利局长不会修复出了问题的拉杆,很正常。因为局长不是修理工,也不是什么都懂、什么都会的全才,他只是管理一个单位、领导一个部门的负责人,修理拉杆不是他的具体工作。但是,这无论如何都不应该成为让新水库变成问题水库的托词,而彭局长的“不懂业务”之说恰恰是推卸责任、缺乏责任感的表现。

    苛求每位领导都成为所在行业的全能专家,成为所在单位的全知能手,什么问题都能迎刃而解,什么事情都是游刃有余,那是不客观的,也是不现实的。部门领导的职责就是管理好所在部门的工作,领导好所在部门的员工,协调好方方面面的关系,调动好每名员工的积极性。毛泽东同志曾经说过,领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事。这就说得很清楚、很明白:领导不是大事、小事都事必躬亲,不是动手、动脑都样样要做。但是,领导一定应该知道怎样用人、怎样处事,应该了解所在行业的性质、特点,应该掌握部下各自的长处和能力,应该明白哪个问题应该用什么方式去解决。更重要的是,一个领导者应该知道自己的权力是人民赋予的,应该对人民群众怀有强烈的责任感,对事业具有强烈的责任心。

    像这种“拉杆出现了问题,导致闸门无法关闭”的事情,作为一个水利局长来说,如果自己是专家,能够亲自修复当然最好,但是如果力不能及,就应该知道怎样组织力量,怎样调动人员进行修复,而不是眼睁睁看着库存水见底还束手无策,还无动于衷。笔者揣度,“拉杆出现了问题”应该不是一个高难度的技术问题,也不是一个无法解决的前沿问题。如果这位局长能抱着对人民和事业负责的态度,能够予以足够的重视,那么他就会千方百计组织技术人员进行修理,想方设法解决好这一问题。

    所以,笔者认为,这位自称“不懂业务”的水利局长不仅不懂水利业务,还不懂领导业务,更不懂领导责任。显而易见,一个不懂责任的领导干部,是不称职的,是应该受到告诫的。