中国国企的领导者们如何应对金融后危机时代的机遇与挑战?近日,由中国青年报在北京举行的“后危机时代:中国国企的机遇与挑战”高层研讨会上,结合首钢国际改制三年重现企业活力、实现体制创新历史性突破的经验,中国社科院亚太所所长李向阳、清华大学中国经济研究中心主任魏杰、国家发改委社会发展研究所所长杨宜勇等作了专题演讲。
据了解,北京首钢国际工程技术有限公司由北京首钢设计院改制而成。改制后的北京首钢国际工程技术有限公司服务对象、主营业务及管理体制都产生了重大变化。其服务对象从以首钢为主转向全球客户,主营业务从以设计为主的设计院转向以工程总承包为主的工程公司,体制则从首钢全资子公司转变为首钢相对控股、经营者团队持股和技术管理骨干参股的多元投资公司。与会学者高度评价改制三年来首钢国际转变机制、提高素质、走向国际、扩大市场、增强核心竞争力取得的业绩,认为首钢国际工程公司实际成为中国调整结构和转变发展方式的一个公司模式。学者们指出,金融后危机时代昭示我们:“外贸盛宴”不会再来,中国国企理应致力于发展实业,努力创造新的需求,利用国际资本,打开跨国兼并的大平台。