彩蝶双舞春满园

    元旦刚过，驻沪海军某基地又捷报频传：完成海上演练保障任务，完成4艘新型战舰中修任务，研制的某新型战舰装备监测仪器获军队科技进步一等奖。

    近年来，这个基地党委积极适应中国特色军事变革对基地创新发展的新要求，积极探索军民融合式发展的路子，为部队保障力建设注入生机与活力。

    融合发展

    2003年5月，基地党委下发《关于积极利用驻地资源推进部队全面建设的意见》。此后，司、政、后、装各部门及所属各单位官兵纷纷行动起来，想方设法借用驻地资源推进基地建设。基地党委认为，利用地方有形资源固然可贵，但无形资源对推动基地创新发展更有价值。

    为此，基地举办“驻地经济社会发展系列讲座”，邀请地方领导、专家学者为官兵讲授驻地发展建设的理念；组织官兵参观上海外高桥保税区、城市发展规划院等发展成果；依托基地局域网，开展“驻地改革开放成果大讨论”，不断深化官兵的认识。他们认识到，要较好地履行使命任务，必须要学习上海“海纳百川、追求卓越”的城市精神，站在世界新军事变革的潮头，提高信息化后勤装备保障能力。

    务实才有前途！感悟上海的做法，基地以“打得赢”为标准检验一切工作的成效。在指挥流程方面，他们不断优化程序，确保指挥流程的快速、高效；在科研攻关方面，他们以“基层需要不需要、打仗需要不需要”为指导，对所有科研攻关项目进行把关，删去120余项中看不中用的项目，确保科研攻关效益，极大限度地满足综合保障地需要。总之，近年来，基地运用上海改革开放30年来取得的着力提升软环境、进一步加大开放力度、与周边城市共同发展等40余条成功经验，部队建设不断迈上新台阶。

    立足未来

    2004年底，基地对所属部队学习借鉴驻地资源的情况进行调研，令党委“一班人”深感忧虑的是，一些单位考虑眼前的多，考虑长远的少。如所属某综合仓库在学习借鉴驻地资源方面动作比较快，1年多时间，这个仓库借助上海资源多达11类25项。但一些官兵认为，仓库是在头痛医头、脚痛医脚，尽管数字上可观，但没有一项是打基础、管长远的，没有一项是从根本上解决问题的。如，仓库先后邀请上海技术专家对电子设备进行维修、保养，这仅是技术层面的合作，并没有形成长效机制。

    如何建立长效机制？基地与上海市有关部门一起进行立法调研，对一些已经滞后于形势的政策法规进行调整和完善，对实践中一些成功经验和有益探索加以梳理，变成能长期坚持的政策制度。近3年来，基地参与修改的拥军法规、政策等就达30余项，其中战时技术保障、战时医疗保障等法规政策在全国全军均属首次。

    根据技术骨干难以离岗学习的实际，基地积极协调上海市有关部门及驻上海各著名高校，探索出一条“基地提出需求，上海市拥军优属基金会出资，高等院校培养”的硕士研究生培养新路子。到目前为止，已有30余名官兵通过全国统一考试，被复旦大学、上海交通大学录取为在职攻读硕士学位研究生，已有10多名官兵获得工程硕士、公共管理硕士等专业硕士学位，并取得数十项研究成果。

    自主创新

    基地所属某工厂为了能够更好地完成上级赋予的修理任务，安排部分技术骨干到相关生产厂家和科研院所学习，并想方设法从各地购买一些修理设备。然而，由于自己没有核心技术，缺少自主创新成果，一些舰艇装备出故障后，直接找生产厂家和科研院所去修理，工厂被“冷落”，发展陷入困境。

    基地党委在反思中认识到，融合式发展落脚点是发展，只有在融合中注重自主创新，才能真正实现1＋1>2。

    舵是潜艇的“方向盘”，潜艇在茫茫的大海深处航行，“差之毫厘，失之千里”，而某型舵检修保障技术复杂、程序多、时间长。这一保障难题如何解决？

    “自己能办的事自己办！”

    这次，基地党委一面向上级申请科研项目，一面果断上马着手研制。功夫不负有心人，艰辛的努力终于得到回报，科研人员研究的某型舵测试平台终于研制成功，并在实际保障中得到检验。

    借助优势，自主创新，基地综合保障能力建设突飞猛进。近几年来，海军部队新型装备出现故障，官兵们首先想到的就是这个基地，海军装备部门编印部分装备通用规范，不少指标都出自这个基地技术骨干之手。（本报特约记者徐锋 通讯员吴寒月）